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某著名IT企业薪酬制度
一、总则
，特制定本制度。
（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
、浮动工资两部门组成。
：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津
贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
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行政工资
技术系列
1、总经理办公会成员
2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生
产部从事非专业技术工作的职员
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推
广部、客户服务部所有职员
1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划
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营销系列
部、客户服务部所有职员
2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）
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四、工资计算方法
：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
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