文档介绍：赢在执行力课件
第一页，共23页
目录
知名企业家对执行力的看法
个人、企业执行力的提高
阻碍执行力的因素
赢在执行力的学习
第二页，共23页
一知名企业家对执行力的看法
·韦尔奇
·戴尔
第三页，共23页
找到一个合适的人放在合适的岗位上
第四页，共23页
·韦尔奇
减少妨碍执行力的官僚文化
第五页，共23页
·戴尔
一个企业的成功完全在于员工每一个阶段，每一个环节都能够一丝不苟地贯彻
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二阻碍执行力的因素
，盲目地行事
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三赢在执行力的学习
(一)案例-海尔的崛起
(二)执行力的三个核心
(三)个人如何提高执行力
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(一)海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
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人员流程——用正确的人
战略流程——做正确的事
运营流程——把事情做正确
(二)执行力的三个核心
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