运营管理_Charpt6_生产计划与需求管理.ppt

文档介绍：华东理工大学商学院第六讲: 需求预测与综合计划华东理工大学商学院一、需求预测二、综合计划华东理工大学商学院例:华东理工大学在奉贤建新校址的依据是什么? 一个啤酒厂打算新增一条生产线,其依据又是什么? 明天超市打算减少上班工作人员数量,其依据又是什么? 1、问题的提出一、需求预测华东理工大学商学院 2、预测种类长期预测中期预测短期预测(1) 、按预测时间华东理工大学商学院(2) 、按主客观因素定性预测定量预测华东理工大学商学院(3) 、按预测类型经济预测技术预测需求预测关注华东理工大学商学院 3、需求预测的意义预测是为下一步计划做准备预测是制定营销、生产和库存、采购、人力资源等计划的基础。预测对生产运作产生影响,所以,它是生产运作管理的一个组成部分。华东理工大学商学院定性预测方法 qualitative method 定量预测方法 quantitative method ?德尔菲法?部门主管集体讨论法?销售人员意见汇总法?顾客期望法?时间序列预测模型?时间序列平滑模型?简单移动平均?加权移动平均?一次指数平滑?时间序列分解模型?乘法模型?加法模型?因果模型4、需求预测方法华东理工大学商学院需要说明的是,为使预测更符合实际,经验、判断和数学模型都起一定的作用,但没有哪一种方法一直都能奏效。华东理工大学商学院 5、定量预测方法用数学模型表示需求与各种变量之间的关系。前提:变量与需求的关系今后仍然保持不变。常用的有: 时间序列:用过去的需求和时间的关系来预测未来的需求。因果模型:用过去的资料揭示变量和需求的关系,进而预测未来的需求。