文档介绍：塑木复合材料公司
人力资源制度手册
目录
第一章 公司基本情况 3
一、 公司简介 3
二、 核心人员介绍 3
第二章 人力资源费用预算的审核 5
一、 审核人工成本预算的方法 5
二、 审核人力资源费用预算的基本要求 7
第三章 劳动定额水平 9
一、 通过现行定额之间的比较来衡量 9
二、 劳动定额水平是定额管理的核心 9
第四章 企业应聘人员的初步甄选 11
一、 笔试的适用范围 11
二、 笔试的特点 11
第五章 招聘评估指标的统计分析 13
一、 录用环节的评估 13
第六章 企业员工培训的有效性分析 16
一、 培训效果评估的一般程序 16
第七章 基于培训需求分析的项目设计 18
一、 基于培训需求分析的员工培训项目设计 18
第八章 绩效考评指标与设计 26
一、 绩效目标设置的原则 26
二、 绩效考评标准及设计原则 28
第九章 绩效考评系统 35
一、 绩效考评周期及其影响因素 35
二、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理 38
第十章 岗位评价的基本步骤 40
一、 岗位评价的概念 40
第十一章 市场薪酬调查分析 42
一、 薪酬市场调查的主要方法 42
第十二章 职业安全卫生保护管理 44
一、 职业安全卫生标准的内容和分类 44
二、 岗位安全教育的内容和要求 46
第十三章 劳动争议的协商与调解分析 47
一、 劳动争议处理的程序 47
第一章 公司基本情况
一、 公司简介
公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资 源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任 意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精 神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。
展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、 忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才 队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团 队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为台。
二、 核心人员介绍
1、吴 xx ，中国国籍，无永久境外居留权， 1970 年出生，硕士研 究生学历。 2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。 2018 年 8 月至今任 公司独立董事。
2、孙xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今
历任公司办公室主任， 2017 年 8 月至今任公司监事。
3、向 xx ，中国国籍，无永久境外居留权， 1971 年出生，本科学 历，中级会计师职称。 2002年 6月至 2011年4月任 xxx 有限责任公司 董事。 2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。 2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。
4、韦 xx ，中国国籍，无永久境外居留权， 1961 年出生，本科学 历，高级工程师。 2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。 2017 年 8 月至今 任公司独立董事。
5、宋 xx ，中国国籍，无永久境外居留权， 1958 年出生，本科学 历，高级经济师职称。 1994年 6月至 2002年6月任 xxx 有限公司董事 长； 2002年 6月至 2011年4月任 xxx 有限责任公司董事长； 2016年 11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理； 2019 年 3 月至今任公司董事。
第二章 人力资源费用预算的审核
一、 审核人工成本预算的方法
（一）注重内外部环境变化，进行动态调整
1 、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基 准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定 工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。
（1）基准线。生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准 线调整工资水平。
（ 2）预警线（上线）。生产发展快、经济效益增长也较快的企业 可以在不突破预警线的范围内调整工资水平，预警线可以防止企业 “吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注 意克服迎合董事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状态， 杜绝“鞭打快牛”的错误做法。在完成董事会下达的利润指标后，企 业应当在调整工资之后，将剩余部分用于固定资产投资，改善和更新 企业生产的工装设备，为提高生产能力做好准备，同时工资调整也不 可突破预警线，要居安思危，防止不测。如果提高员工的工资，员工 会很开心。但是企业遇到困难，如果要下调工资，就会引起震动，人
心浮动，造成员工的流失。所