文档介绍：投标书
建设项目名称：
投标单位：
2012· 12· 25
五、 XXXXXXXX亮化工程组织设计方案
目录
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一、工程概述
1、 1 编制说明
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动
力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
1、 2 编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、 2、1. 工程施工招标文件以及建筑 . 电气施工图纸。
1、 2、2. 电气相关规范及标准（但不限于）
GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50171－92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50303 - 2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50217-94 《电力工程电缆设计规范》
GB 50034-2004《建筑照明设计标准》
GB50054-95《低压配电设计规范》
ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》
JGJ 46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》
CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》
JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
GB50194 – 93 《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》
GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》
1、 2、3. 其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。
1、 2、4. 现场实际情况。
二、施工部署
2、 1、项目的协调管理
2、 1、1、首先提高工程项目管理，必须做好：
（1）建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计出比较完备的管理工作
流程，明确规定项目中正式交往方式、渠道和时间。使大家按程序、规则办事。
（2）建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理应注意从心理学、行为科学的角度激
励各个成员的积极性。
（3）形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩
擦。
（4）建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩
考评。
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