文档介绍：OE活动简介 OE 培训大钢: 1. 什么是 OE 2. OE活动的目的 3. OE组建与改善活动 4. OE 职责 5. 公共信息 6. 意识培训 7. 流程再造简介 8. QIP 简介 9. Kaizen 简介 10. 5S简介 11. 建议卡简介 12. 精益生产简介 13. 瑞德论坛 14. OE各项活动异同点 15. 意见反馈投诉渠道 1、什么是 OE? ?OE(Operation Excellence ), 即营运卓越,其包含三个部分的内容:改革、改善、标准化。?OE是各大企业尤其是制造业提高管理水平、降低营运成本、增强企业在市场上竞争力的关键目标之一。?OE活动在质量管理上推行及运用统计与标准化方法相结合,以维持质量于稳定状态,组织变革、流程再造、改善案、品管圈或无缺点运动等是营运卓越活动的具体体现。 2、OE活动的目的: ?持续降低营运成本,提高产品品质?提高管理水平,增强企业竞争力及凝聚力?提高创新与持续改善的精神,激励员工,发掘潜在人才?员工在工作中不断学****并得到提高,实现企业学校目标,成为培养人才的企业黄埔军校?增进管理者与员工间意见的交流,使沟通渠道多样、上行与下达畅通无阻?推进员工参与管理,提高主人翁精神 MFG , ME, ENG, PMC, QA, BD , PUR, FI&IT, HR … OE Reengin- eering QIP Kaizen 5S Suggest- ion Card LP System 3、OE组建与改善活动:4、OE 职责?提出或修订公司所有改善活动的政策方针和总体规划; ?计划瑞德论坛活动的年度经费预算; ?制定和实施改善与优化活动的工作流程; ?审查和监督重大改善与优化活动的实施; ?总结、评估、奖励每季度/每年的改善与优化活动; ?有效推动精益生产活动; ?在各部门改善活动中 OE 提出建议,促进 BU 间的分享与学****OE 对各 BU 的优秀改善案进行现场抽查,并建议是否推进。 5、公共信息?在每个楼层悬挂 OE看板,公告板的尺寸、内容、格式由 OE统一制定。?在内部质量网上 OE模块专栏。?OE每月/季度/年以简报/张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理层汇报情况。 6、意识培训: ?新雇员: OE入职培训并考核,成绩为 70分以上才可上岗。?在职雇员:重新培训并考核,成绩未达 70分者要求重新培训并补考。 7、流程再造- Reengineering ?目的通过对企业流程的梳理、精简,对企业原有的工作流程进行全面的改造,以适应企业外部环境的变化,适应顾客的变化,谋求企业生产运作、管理有更高的效率,节约更多的成本,使产品或服务更能取得顾客的认可和满意。?范围适用于瑞德公司各相关部门流程。 7、流程再造-- 参与流程