文档介绍：工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
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1、工程项目目标责任书
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公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xｘ同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员,体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法:
一、工作任务：ｘx工程第ｘｘ合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交２处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的５0%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10％作为风险工资。
三、岗位编制：项目经理１人、生产副经理1人、机械副经理１人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位８人.
四、责任指标：
1。经济目标：项目利润基本目标xx%,争取目标ｘｘ%.
：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
工程项目目标责任书
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4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。
6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无以权谋私、***受贿等违纪行为发生.
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利:
１。项目部不超过１0万元的资金支付；
2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；
3。购买不超过１０万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石）;
;
５。其他不超过５万元原辅料的购买；
6。不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：
项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
工程项目目标责任书
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项目部负责人级岗位实际风险工资＝标准工资×10％×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励:项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。
七、目标责任考核系数计算
1。工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0；经济指标超过基本目标的,则K＝１+(实际利润－基本目标)/（争取利润－基本目标),K最大值为2.
：K=0。
3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期１个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上)，.
4。项目管理指标没达到:根据事件严重程度，K值减0。2～0。5。
5。文明施工与安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，；导致人员重伤或财产重大损失，K值减０。2。
6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，~；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、***受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为０,并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理；根据事件严重程度,有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
工程项目目标责任书
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八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
九、奖金计算与分配:奖金总额为超过争取目标利润的２０~40％（根据项目性质以及利润指标情况确定）。奖金总额的90％根据如下系数分配:项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员２、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出1０％,用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过５0%,绩效考核结果不合格员工除外。