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月度绩效考核管理规定
一、 绩效考核目的
( 一) 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位
和人员，促进公司经营目标的完成。
( 二) 为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管
理工作提供公正和客观的依据。
二、 绩效考核原则
( 一) 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、
客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
( 二) 定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相
结合原则。
三、 绩效考核周期
考核周期为每月的第一天至最后一天。
四、 绩效考核范围
月度绩效考核适用于公司在职的全体员工
五、 绩效考核管理的权责划分
( 一) 人事行政部责权
负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；
各部门绩效考核工作的组织、监督；
为考核参与者提供咨询和培训；
绩效考核结果的汇总、建档和分析；
对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；
应用评估结果进行有关的人事决策。
( 二) 各部门责权
部门内部各级员工绩效考核工作的实施；
部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；
汇总本部门考核结果，提交人事行政部；
制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；
根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
( 三) 部门负责人责权
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必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；
评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；
对员工的发展计划提供必要的支持。
六、 绩效考核内容
项目
工作计划执行情况
KPI( 关键业绩
指标 )
工作能力
工作态度
其他因素
内容
1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际
工作中调整的部分；
2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生
了良好的正面影响等等；
1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；
2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；
3、工作业绩的改善、工作质量的提高；
主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
纪律性 —— 严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；责任心 —— 心态上、工作中反映出来的高度负责的责任意识；
协调性 —— 能够与同事保持良好的合作关系，并能协助他人完成工作；积极性 —— 主动学****业务知识， 主动请求额外任务， 工作中善于发