文档介绍：生产工艺管理流程图
部门名称
生产技术部
流程名称
生产工艺管理流程图
层次
2
任务概要
生产工艺的编制下达及管理
部门
总经理
企管处/财务部
总工办
技术处
生产处
各分厂
节点
A
B
C
D
E
F
生产计划
核算成本
审批
生产
1
2
3
4
5
6
7
8
9
开始
编制工艺
工艺下达
结束
检查工艺执行情况
按照工艺
生产
工艺存在
问题
通知、监督生产部门改进
否
10
工艺修改
核算成本
审批
是
下达工艺修改通知
继续生产
是
否
11
12
存档
13
新产品开发技术资料
审核
审核
检查工艺执行情况
公司名称
AAXX纸业有限责任公司
密级
机密
第1页（共1页）
编制单位
AA管理咨询有限公司
签发人
签发日期
生产工艺管理标准
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任务
名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
编制工艺
D3
任务程序
《生产计划通知单》
《生产工艺条件通知单》
工艺科根据技术研发中心移交的新产品技术资料及生产处下达的生产计划编制工艺条件
1个工作日内
任务重点
工艺科编制工艺条件
工艺审批下达
C4
B4
A4
D5
任务程序
《生产工艺条件通知单》
技术处处长审核后交总工办进行审核
1个工作日内
总工办审核后报企管处协同财务部进行成本核算
总经理对生产工艺及成本进行审批
总经理审批通过后下达到分厂组织生产；审批未通过的返回技术处重新编写工艺或返回销售/进出口公司
1个工作日内
各生产部门必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由车间技术员如实写出报告，车间主任签字后报技术处进行处理
依具体情况而定
任务重点
核算成本，总经理审批，工艺下达
工艺执行情况监督检查
D6
E6
D7
D8
D9
D1