文档介绍：副院长工作总结
副院长工作总结
副院长工作总结
忙碌而又充实的工作己经告一段落了，这段时间以来的组织 工作，收获了不少成绩，是时候仔细的写一份工作总结了。想必许多 人确实在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是悉心所列整理的副院 长工作总结，希望对大家有所努力。
尊敬的上级公司目前领导以及XXX同事们：
20xx年xx月至20xx年xx月由总公司任命我历任xxx副院长, 于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解 与支持下经历了顺应新的想象管理需要，摸索新的其他工作方法，考 验任职能力的两年。现在把11月来我所想的、所做的，分几个方面报 告如下表所示：
一、顺应想象，积极推动配合参与做好与市政xxx “联合”的 工作
xx年春，当公用事业局牵头提出局系统想象单位申报综合甲 级资质时，XXX副研究员召集院领导班子谨慎研究分析“联合”可能给 我们带来的机遇以及可能给我们消费与经营带来的问题。在这个过程 中，我一直执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提 出，并建议院长向总公司报告；二是十分积极的按市政院的要求配合 做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划 分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了 “失去独立的想象证书”问题，这个 问题给总公司的院机构改革和我们院的经营业务发展带来很大障碍，
但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质” 条件的问题。
二、顺应工程管理需要摸索想象阶段消费的方法
这两年工程项目（特别是控股公司内部项目）施行过程预想 中与想象有关的比较突出的是“想象变更”问题。我认为，“想象变 更”本是工程施行过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更” 的原因很重耍的原因是想象准备不，原始资料不齐全或不准确，想象 要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不明白再说我 们下在做什么标准的想象，另一方面有时我们也不太准确地了解业主 （或项目主管部门）毕竟想要什么精确度的东西。
反复再次出现的不恰当“想象变更” 一是影响投资效益，二 是挫伤比拟人员的积极性，干扰想象消费的正常成功进行。为此我做 了两件事：第一件是反复学****了国家规程、规范有关处理“想象变更” 程序的控制规定，起草了总公司工程施行实际情况的《处理想象也许 变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后实施作为 院消费管理制度试行。第二件是注意在接受想象任务时从业主（主管 部门）那里把想象其要求问明白，在下达消费计划时，将想象深度和 方案要点向想象人员讲明白。这样做的意义在于通过抓好中间环节， 强化项目比拟的严肃性科学性和严谨性，完成既便于责任部门对工程 项目密切控制，又便于想象人员准确理解任务要求，把握想象要素完 成质量前提条件。
三、顺应工程多种管理形式，摸索做足想象配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了 多种行政管理形式。如郊区管网改造项目采取了内部招标制；内部改 造项目采用了 “运用单位负责制”，投资30万元以上项目废止“工程 监理制”等多种管理方式。要顺应这样的情况，在想象配合整个过程 中，应特别注意详细工程管理形式的类型，要求想象人员在处理现场 问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要
注意根据详细的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的 支持。把握好既尽心尽力做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的幻想方法
怎样根据工程项目的实际需要想像选择一般性的想象方法， 实际上是优化想象的问题，持之以恒本是想象单位为之不断努力的目 标。以往有很多情形，现如今依然有这样的情况，当工程验收时方方 面面提出了很多不满意的“说法”。工程项目特别是公司内部的改建 工程修缮工程。这两年里，作为院想象消费服务负责人，说实话没有 解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到想象人员辛苦工 作了不但得不到承认心里委屈。我想到自己有责任。我的是应当事前 估计到可能发生的后果，要求想象人员尽量尽量优选配套措施，避免 人们感观上才的“不****惯”，同时及时向有关负责人解释想象规范的 规定，在市场条件答应的情况下，恰当地、谨慎的“灵活”运用《标 准图》。
五、还应顺应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
.顺应想象市场要求，摸索争取想象市场“制高点”的条件 和方法。
.顺应己与市政院“联合”的现实，摸索如何在消费管理方 面扮好“分院”的角色。
.顺应公司体制发展耍求，配合院长相互配合工作理顺职工 分配关系，策略性的测算想象（测量）产值，合理的编制劳动定额。
总之，顺应业务环境变化趋势，摸索消费在消费管理方面尽 职尽责的路子，顺应工艺创新、比拟创新的发