文档介绍：个人想法怎么写
篇一：对个人工作感想范文
个人其他工作感想范文
以人为本
以人为本，将管理人员当作自己的家人，公司与个人利益别具一
格.
结对工作 :
一对一的结对工作对资源的利用不高，可以用一对多的结对工作，
一个在各方面经验极其丰富的人，在二十多个队友之间走穴，主要是
提出问题，提供解决方案，快速下定决心发展方向，快速反应真实情
况进度，协助开发。保证 2 个小时的单独开发， 1 小时的事务处理， 5
小时的问题协助。这种方案主要时间表的目标是将所有的比较耗时的
工作集中处理，让所有员工的工作流畅起来，快速而快乐的基本完成
自己的任务，同时也可以避免上班避开时的时间消耗。
网络：
对于开发人员而言，利用网络解决问题基本上就是天经地义的事。
但是，电子邮件，聊天，新闻媒体花掉了员工太多的时间，同时让他
们也失去了战斗力。可以设立一台或几台计算机，可以用于上网查询
网络信息。大大提高员工的时间利用率。公司内部完全公司目前可以
使用电子邮件，但尽量杜绝外在网络邮件。此外，建立公司自己的资
料信息库也是非常的重要的，可以通过书籍，示例代码，文档，论坛，
bugfree 来完成公司的内部资源整合。
任务安排：
安排任务时一定很大要全面的对任务分析，对于要做什么有熟识
清楚的认识，无论多么单调的问题，都要向工人物按排对象进行详细
的描述。工作安排列表只是一个用于检查进度的尺度，而不能看成当
做工作安排的文档，因为通常太任务交回的文档过于简单，能常只是
阐释了最张的输出结果，不能清楚描述任务。
结果管理：
建立个人成果库，以及项目成果库。
成果的交接一定要有成果文档描述、详细的功能说明、程序的结
构、程序的注意事项等内容。
开会：
尽力减少集体开会，如非特别需要，可以不单是不参加的就用不
着参加会议，只需要用邮件电子邮件传达会议的基本内容。这样可以
稳定开发进度，固化团队。
透明度：
对整体系统进行整体短期内的把握，某些把握不应该只是不一个
人掌握，而应该告知所有的人，让大部份的人知道自己在什么地方。
可以不用电子文档的形式在公司的显著位置进行标识。对于奖与罚要
有明确的新规定，要让大家双重压力虽然看到动力与压力。但是尽量
不敢使用罚，如果到了要扣的地步，可以直接辞退。
教育工作时间的灵活性：
一个人不可能出现一天工作 8 小时，个人觉得可以 7+1 小时，最
后的 1 小时用于开会，与解决问题，如果没有事情可以在上用完 7 个
小时之后就离开。至于上班时间，想想个人觉得集团应该多为员工考
虑，比如 7:30-11:30&<60;1:00-4:00-5:00 。相信很少有公司
采用这么愚蠢的工作时制，但是个人相信觉得这种工作时段分配首先
可以为员工的上下班，吃饭提供方便。其次，对于员工在 4:00 之后的
1-2 个小时，公司也可以开展安排，强大员工的运动，保证员工的健康。
当然对外部门的员工的工作时段可以与其它人员的不同，比如 8:30-
12:00&<60;1:30-5:00 。上多长时间的班并不重要，重要的是
上班做了多少事。
确认
任务安排准确描述后，要求下属进行重述性的确认，以有效保证
工作的正常进行，不走