文档介绍：公司建议书
公司建议书锦集6篇
在不断进步的白银时代，我们虽然可能会用到建议书，建议 书是就某项工作提出建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有 针对性。怎么写建议书才能避免踩奇呢？以下是收集整理的公司建议 案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
我到集团已经近三个月了，通过这三个月以来对集团的观察 了解，我感到集团的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的经营 方式我提出营销方式以下几点具体看法：
首先，集团的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。 我集团目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场需 求很好发展潜力，问题在于目前集团很好的营销团队去开拓市场、挖 掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了 解木塑产品，集团生产的产品销路不大，产品在利润率市场上几乎没 有占有率。
其次，集团在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。集团生 产管理没有正规的运营管理管理模式，各阶层管理人员身体素质不高, 能力不强，不具备或者很好的发挥管理者的作用，导致集团生产管控 脱节，有订单不能及时生产，员工工作热诚不高，没有积极性。另外 控股对集团员工指导教育不到位，致使员工工作员工新理念思路不清 晰，只一味讲求已经完成任务，工作上没有责任感。
第三，集团制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水 方面劳动报酬对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以 来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求优柔 寡断的思想比较严重。
第四，集团新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、 帮、带作用发挥不明显。工作过程青川员工对新投资过程员工缺乏教 导、培养，工作时老员工都都是自己冲在后面，但是后面没有人跟进, 再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在 旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的教育工作空 间，长期以来导致新员工在工作神秘色彩上没有新鲜感，工作中没有 冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿熬的念头。
第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实 行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安 排每周五次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班， 夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中敌不过精神，工作 效率下降。
第六，车间员工没有严格的轮班、定位，对所产产工艺流程 记录不及时、不清楚。详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整 的记录笔记，导致工作过程诱发中同样的问题多次出现，每次都不能 及时解决。
第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采 购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单 不能及时生产。
最后，集团部门之间职责任务未必明确，遇有个别问题，部 门之间有推诿、扯皮的想象。综合评价办发挥不了职能作用。
针对以上存在的问题提出以下牵涉到解决方案：
.着手培养一批有能力、懂业务、会操作过程的业务员队伍, 从中选拔专门人才出销售部领导人才，尽快组织相关人员划片区、定 任务或进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引 导集团逐步逐步跨入正规的销售渠道。
.加强基层员工管理工作教育，定期组织员工成功进行培训I、 学****组织学****员工手册，各部门规章制度，通过学****不断提高员工 的自身素质。加大内部引导效果显著，促进员工之间的人际学术交流, 搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确 的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精 神，使之形成凝聚力，战斗力！
.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+出 场费或补助模式的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促 使其提高工作主动性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐 步或进行工作岗位调整，充分发挥员工的惟一能力。
.集团引导员工进行正确的内部技术交流，通过积极开展各 种活动，逐步消除逐渐员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的 工作能力、职权范围内能力的指导行政管理能力，能够处理一般弊病 的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的彼此之间传、帮、带工作, 给新员工一定的具体操作的较大空间，让每一位员工都能熟练掌握基 本知识，从而促进员工之间的竞争上岗机制。
.管理工作根据工作能力合理调配员工失业者，尽量达到每 一个班组的工作人员技能适中，班组长能够带领本班员工完成好工作 任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班 组职员定期倒班休息制度，形成规律。
.合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据社 员对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人并负责，抓好每 个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任 负责抽