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公司薪酬福利方案 1
XXX X公司薪酬管理方案
XXXXXX有限公司
XXX X年X X月
我们根据X X X X公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对 性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于XX XXX公司中基 层计时岗位员工， 高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行
制定和颁布。方案具体内容如下：
特殊说明：
1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也 不适用于特殊人才的特殊激励办法。
2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高 不就低。
一、薪酬体系
X X X X X公司的薪酬体系由静态薪资、 动态薪资和人态薪
资三部分构成。
（一）静态薪资（职能薪资） 根据岗位分析结果和任职
者个人能力 /素质状况确定。
（二） 动态薪资 （奖金） 根据任职者目标绩效考评 （ KPI）
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成绩确定。
（三）人态薪资 包括津贴 /补贴、社会保险和其他福利等
1、津贴 /补贴 根据员工具体的工作环境 /工作条件或员工
实际生活需要确定；
、 社会保险 根据浙江省 /慈溪市劳动人事管理法律法规和
员工静态薪资基数确定；
3、其他福利 根据员工实际工作、生活和个人发展需要按
企业制度确定。
二、岗位分析
通过系统、 科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和
任职资格， 在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心
要素， 归纳为岗位说明书， 通过对核心要素的全面评价确定各个
岗位对于企业的相对价值， 根据分析结果， 结合企业实际状况将
各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。
三、岗位序列
根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同， X X X X公
司的全部岗位划分为
个岗位序列：
（一）管理序列
（二）技术序列
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（三）一般序列
四、职等与职级
根据岗位和员工资格 /素质分析的结果， 3 个岗位序列分别划
分为 1 至 3 个职等；每一职等划分为 6 至 11 个职级。
（一）管理序列
管理序列分为 3 个职等：
职等一：部门经理、车间主任（ 1-10 职级）
职等二：专员、主管、秘书（ 5-10 职级）
职等三：班、组长（ 8-14 职级）
职等一分为 10 个职级，职等二分为 6 个职级，职等三分为
个职级。
管理序列月平均薪资总额一览表
职级
部门经理、
车间主任 （助理
厂长、助理经理 ）
专员、主管、秘
书（生产储干、
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托工专员、物控
专员、计划员）
班、组长月平均薪资总额
14200
2 3900
3 3600
4 3300
5 3000
6 2700
7 2400
8 2100
9 1800
10 1500
11 1350
12 1200
13 1050
14 900
（二）技术序列
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