文档介绍：
湖北春晖集团2012年度富余人员分流安置方案
为规范集团人力资源管理～优化人力资源配置,平稳有序推进各单位定编定岗工作～做好岗位定员后富余人员的分流安置～根据集团工作实际～制定本方案。
一、指导思想
按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求～坚持以人为本～优化人员结构～发挥个人专长～做到人尽其才～才尽其用～充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则
遵守国家政策法律 1、
严格遵守国家相关法律、法规及有关政策～保障集团利益、有利于集团发展的同时～切实维护员工的合法权益。
2、择优选用
落实综合考评～对各方面表现优秀及关键性岗位人员～进行优先安置～以保障各项工作的稳定发展。
3、公正、公平、公开
广泛听取员工意见～做到程序公开、透明～确保对所有的员工公平、公正。
三、分流对象
定编定岗定员工作落实后～岗位定员未能进行工作岗位配置的员工。
四、分流安置的主要途径及办法
1、劝退
1
符合提前退休条件,男员工年满55岁～女员工年满50岁～养老保险等缴纳满15年的～办理退休手续,养老保险等缴纳满10年,含,～但不满15年的～集团为其承担单位缴纳费用续缴满15年再办理退休手续。
2、转岗
工作经验比较丰富～工作能力尚可～确因编制、岗位缩减～未能配置工作岗位的～由所在单位提出申请报行政部～结合集团整体人力资源配置～在集团内统筹调整安置工作岗位。
3、停职培训
因个人工作能力不适应业务、岗位要求～未能配置工作岗位的～由所在单位提出申请报行政部～进行停职培训～停职期间发放基本生活费。
停职培训期限为三个月～培训目标由行政部依所在单位意见制定～具体培训安排、实施及费用等由当事人自理。培训期结束～经参加集团组织的统一考核合格后～按照集团人力资源整体配置重新安置工作,考核不合格的～再延长一个月停职培训时间～延长的停职培训期间不发生活费。
4、解除劳动关系
不接受集团转岗工作安置～或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的～可经本人申请～按照相关程序～办理离职手续～解除劳动关系。
停职培训期满、延长停职培训期满～未能按时参加集团组织的统一考核的～视作自动离职处理～解除劳动关系,延长停职培训时间后～考核仍不合格的～解除劳动关系。
五、实施步骤
1、信息收集
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各单