文档介绍：需求调研计划-推荐通用稿
需求调研计划-推荐通用稿
篇一：需求调研计划
第一章 调研目的
在erp项目的售前阶段，一般xx公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证erp项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。
第二章 调研的范围
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、调研的职能范围
根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 （请奥普泰项目组补充）
调研。
、调研的业务范围
调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括：
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1、 企业基本情况
2、 销售业务
3、 采购业务
4、 仓库管理业务
5、 bom的制定
6、 计划的制定（采购计划、生产计划）
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7、 生产管理业务
8、 品质管理业务
9、 财务业务
10、 成本管理
11、 基础数据
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12、 企业特殊要求等
、调研的地点范围
调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点
第三章 调研的方式
1、 由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、
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财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
2、 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。 3、 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
4、 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真
实情况。
第四章 调研的阶段
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第五章 具体时间安排
（请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间）
篇二：需求调研计划
一、目的
针对公司20xx年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为20xx年部门、公司培训计划的制定提供依据。
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二、目标
最终交付物
交付截至日期
《培训需求调查统计分析报告》
11月30日
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《部门培训需求统计分析报告》
11月30日
中间交付物