文档介绍：企业战略管理课件
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广西师范大学经济管理学院
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导 论
为什么要学战略管理？
战略的内涵及相关问题
战略管理的内涵及相关问题
如何制定、实施和评价组织战略？
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一、为什么要学战略管理？
21世纪企业管理者头疼的问题
天花板越来越低
市场竞争激烈
产品价格逐年下降约5－10%
地板欲越来越高
物资、人力、原材料、工资劳动成本逐年上涨约5－20%
生存空间越来越小
价格不易提高
成本不易降低
唯有努力增加生产力及提升竞争力才能生存
1、管理者要求
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哈耶克关于成功企业的模型
组织绩效
战略
组织
资源
选择正确的发展方向、道路和策略
有形资产
无形资产
组织能力
优化资源配置
促进合作关系
提高组织效率
正确的战略是企业
成功的首要因素！
2、理论证明
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课程目标
掌握战略管理一般理论、知识、方法和技巧；
培养战略性思维，开发战略思维能力；
提高战略分析、决策、行动的实际能力；
运用战略管理理论提升自己的核心能力。
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二、战略的内涵及相关问题
战略的含义
战略的基本问题及本质
战略的形成过程
战略的构成要素
战略的层次及其主题
战略与效能和效率之间的关系
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1、什么是战略？
战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。
美国历史大词典
战略是关于企业基本长期目标，以及实现目标的行动方案和资源配置的决策。
Professor Alfred Chandler,MIT
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Henry Mintzberg ——战略的5P定义
战略是一种计划（Plan）
预期未来方向、目标和由此及彼的途径；
战略是一种计策（Ploy）
阻碍竞争对手的策略；
战略是一种模式（Pattern）
即长期行动的一致性；
战略是一种定位（Position）
创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置；
战略是一种观念（Perspective）
即组织内部的毗邻方式和整体形象。
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一般观点
战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。
联想集团认为，企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。
摩托罗拉（中国）公司认为，其战略重点是赋予无线通信、宽带和互联网更强的能力，为个人、团队、汽车及家庭4大市场提供嵌入式芯片、系统和端到端的网络解决方案。
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2、战略的基本问题及本质
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个基本问题：
◆ 企业的业务是什么？
◆ 企业的业务应该是什么？
◆ 为什么？
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