文档介绍：企业组织结构
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第四章 企业组织结构
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主要内容
企业组织结构的基本形式
组织结构设计中的基本问题
组织结构设计的权变思想
组织结构的发展
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为什么要有组织？
计划工作是管理的首要职责，是成功的关键工作；有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。
“为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”
组织活动的目的为执行计划。
组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。
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§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是描述组织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结构的行为称为组织设计。
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组织结构类型
直线型组织结构
职能型组织结构
直线职能型组织结构
事业部制组织结构
矩阵制型组织结构
多维立体组织结构
网络组织结构
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厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
班组长
一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或应用于现场作业管理。
直线型组织结构
该结构是以权力集中于高层为特征的组织结构。
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直线制
特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下属拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告
优点：结构简单、权力集中、责任分明、命令统一、联系简捷
缺点：管理职能集中由一人承担，容易发生较大失误；部门间协调差
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总经理
职能科室
职能科室
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。
职能型组织结构
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职能制
（functional structure ）含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
优点：有利专业管理职能的充分发挥。
缺点：破坏统一指挥原则。
适用：纯粹的此类结构较少。
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