文档介绍：生产人员绩效考核办法
一、总则
1. 考核目的
为提高公司效益，提升员工绩效，进一步优化人才机制；
制定工作目标和方向，使员工了解自己的工作职责和目标绩效；
提供公平的薪酬依据，通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据；
参与公司的政策的推行，分担企业竞争压力，分享公司的发展创新。
2. 管理单位
模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核；
公司总经理负责本办法的批准及废止。
3. 适用范围 ：模具部全体生产人员，脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》 。
二、考核构成项目：
工作效率考核
工作品质考核
工作纪律考核
专业技能考核
6S 结果考核
综合能力考核
二、考核运用表单
日报表
6S 考核表
品质考核表
周报表
月绩效考核表
技能考核试卷
综合能力评价表
年中绩效考核表
个人自我评价表
年度绩效考核表
三、内容阐述
日报表（ 100 分制）：
每出勤日出勤状况
每天工作项目、所需时间、工作内容、完成情况
每天工作效率
周报表：由基层管理人员填写，在车间张贴。用于生产过程的控制和对异常的及时处理，周会上对人员异常进行讨论和解决。
每日工作效率（占 80%）：基层班组长根据员工的日报表对下属的每日工作效率进行审定。
(2) 5S 执行情况：考核责任人每天对片区卫生、设备保养、车间整理等 5S 工作情况。（ 10%）
工作纪律：考核人员的工作纪律、工作服从度、工作配合度等。（ 10%）
品质成本控制：考核员工的加工品质和生产过程中的成本控制。
月绩效考核表（ 120 分制）：
月考核率与本月考核工资挂钩，上限为月考核工资的 120%，计算方式为月考核工资 =月基本考核工资×考核率
(1) 每日工作效率 70 分：考核人员的工作效率；
品质考核 20 分：人员的品质意识、品质异常率、成本控制意识等；
人事管理及奖罚记录 10 分：考核人员的上下班考勤、人事制度、日常行为规范等；
工作纪律考核 10 分：由直接上司对员工月度内工作的配合度和人员的协作能力进行考核评介；
5S 考核 10 分：考核人员对 5S 工作执行情况。
4 年中考核表（ 120 分制）：与年中的薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩 。
平均月度绩效 80%：根据半年内的月绩效进行综合考核
人员专业技能考核 20%：每半年对员工举行一次专业技能考试，检验员工的技能提升情况。
人员综合能力评价 10%：考核员工的人际交流、协作配合日常行为等综合能力，由部门投票取平均分。
部门主管评价 10%：部门主管对员工的直接印象评分。
5 年度绩效考核表（ 120 分制）：与年度薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩，年终奖为一个月工资上限为月工资的 120%
年度综合绩效 80%：统计上下半年度的考核分数取平均分值；
部门主管评价 10%：部门主管对员工年度内的印象评分；
总经理评价 20%：公司总经