文档介绍：海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度
总则
人力资源是海虹老人牌涂料有限公司 ( 下称“本公司” ) 重要的资产和
资本，也是本公司的核心专长。 为充分利用和发掘本公司的人力资源，
规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。
本公司人力资源部是人力资源的管理部门， 统一负责本公司人力资源
规划和人力资源开发利用。
本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）
( 下称“各单位” ) 。
本公司人力资源部工作职责
根据有关法律、法规，制订本公司人事劳动管理制度、规定和规章；负责编制本公司人力资源规划，核定各单位编制；
负责公司总部直接管理员工的招聘、录用、调配、考核、奖惩、培
训以及工资、福利和劳动保护等工作，办理相关手续；
负责指导和统筹各单位人事和工资管理以及员工培训工作；
负责核定各单位工资总额和相关的考核；
负责各单位职业安全、卫生管理工作；
负责其他与人事相关工作。
人力资源管理方式
根据本公司现行业务架构和实际情况， 本公司对各单位不同人员实行
不同的人力资源管理方式。
内地工厂的厂长由总部领导直接管理，人力资源部协助管理。
各办事处 ( 分公司、联络处 ) 经理（主任、首席代表） ，由总部人力资源部直接管理。
内地工厂的财务部经理、采购部经理、服务部经理，业务上由总部相关部门直接管理，行政上由所在工厂管理。
驻内地销售、技术服务人员，业务上由总部业务部门直接管理，行政上由人事所在单位管理。
内地工厂其它各部门经理， 以内地工厂为主管理， 业务上接受总部相关部门的领导；并且该部分人员的招聘、录用、考核、调整、奖惩等事项须征求总部有关部门的意见。
除上述人员外，其他人员由各单位自行管理。
员工的招聘、录用
内地员工全部实行合同化管理，各单位必须根据国家《劳动法》和有关政策法规与员工签订劳动合同， 以明确公司、 员工各自的权利和义务，维护双方的合法权益。
各单位必须依据岗位与人员编制、 岗位任职条件和工作职责要求， 按照公正、公开、公平的原则，面向社会招聘员工。
员工的招聘录用工作由各单位人事部门（或专人）负责。
应聘者须经过用人部门和人事部门组织的面试、笔试及身体检查，经考核确认符合录用条件后，由人事部门办理录用手续。
新录用人员须有一至六个月的试用期， 经试用合格， 方可作为正式员
工。
员工的考核
各单位必须对员工实行定期考核制度， 根据员工不同岗位，采取月度、季度或年度考核；考核结果作为评核员工奖金、调整员工工资、进行岗位培训和工作调整以及其他奖惩的重要参考依据。
由本公司人力资源部直接管理或协助管理的人员， 实行年度考核； 具体考核方法及程序为：
于每年初，由被考核人向公司人力资源部提交上年度工作情况总结报告，该报告包括：完成各项工作指标情况； 所采取的措施和所做工作；存在问题和新年度工作计划。