文档介绍：2016公司采购部工作计划
时光终于翻到 XX 年了， 细细回味梳理着已经送走的 XX 年，
感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成 长了
不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新 的启发 !
在这一年里 , 也经历了很多坎坷 ! 我想人生的路就是这 样吧，当
你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快 的成熟！
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入 三立
已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐 步对公司
有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起 点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解 公司
一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家 庭。一直
喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温 暖，而个人又
容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引 用一句话“三立是
我家，成功靠大家” 。公司是一个团 队，只有依靠大家的力量，
公司的各项制度才能得以实 施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，女口：
、iso的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便 万
事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续 改进质 量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司 形成书面之
质量手册、 程序文件、 作业指导书亦不少， 但 是大多徒于形式，
未并真正执行。且大部份文件并不适宜 公司目前状况，尚没有
有效利用。而导致在产品追溯时无 依据可查，对后续所发生之
异常状况亦无相应之应急措 施， 造成恶性循环。 针对这些现象，
只有从根本上解决， 才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首
先让公司全员 明白 iso 的精神，使公司各项作业有所依据，并
能真正执
二、 XX 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向， 而最
终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目 的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩 不明确，是否
达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上 改善措施。后续每
一个部门所负责的工作，都应该制定一 个较为合理，有效之目
标，并定期以数据统计，是否达到 目标，甚至超过目标，并针
对未达成部份提出原因分析、 处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应申断、 作业不平衡和生产计划安排 不当
等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。 生产线上
不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分， 势必造成等待
的浪费，每天的工作最变动幅度过大，有时很 忙，有时造***
员、设备闲置不用 ; 上游的工序出现问题， 导致下游工序无事
可做。此外，生产线劳逸不均等现象的 存在，也是造成等待浪 费的重要原因。
物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补 料或
未经办理入库便直接领用，导
致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料 未申
购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存 积压，生
产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产 品，给库存管理
带来极大的困扰。但在近一两个月内，已 严格要求所有领料、
补料必须凭领（补）料单方可发料，且