文档介绍：谢谢你的观赏
谢谢你的观赏
工程项目咨询管理方案 1
工程项目咨询管理方案
目录
一工程概况 (1)
二工程管理实施依据 (1)
项目依据： (1)
项目法规性依据： (2)
三工程组织管理体系 (2)
项目实施合同结构图 (2)
工程管理关系图 (3)
工程管理组织机构(工程部) (3)
项目职能分工表 (6)
工程部主要工作职责 (7)
项目管理人员的素质 (11)
四工程管理的目的任务 (11)
指导思想 (11)
谢谢你的观赏
谢谢你的观赏
项目管理的目的任务： (12)
工程总体目标 (12)
五工程管理内容与程序 (13)
六工程过程控制管理 (14)
工程质量控制 (14)
工程进度控制 (20)
工程投资控制 (24)
工程安全管理控制 (29)
工程合同管理控制 (36)
工程组织协调管理控制 (40)
七工程管理制度 (42)
工程管理方案编制制度 (42)
工程部会议制度 (43)
工程例会制度 (43)
组织协调制度 (44)
专题会议制度 (44)
谢谢你的观赏
谢谢你的观赏
工程管理月报制度 (45)
图纸交底、会审制度 (45)
施工组织设计审核制度 (46)
工程开工申请制度 (46)
安全、文明施工检查制度 (46)
隐蔽工程检查验收制度 (47)
设计变更制度 (48)
分包队伍选定制度 (48)
原材、成品、半成品的检查、验收制度 (49)
抽样检查制度 (49)
工程进度款支付制度 (50)
施工现场签证制度 (51)
进度计划的调整制度 (51)
工程质量、安全事故处理制度 (52)
往来文件时限及签收制度 (52)
项目的巡视、管理制度 (53)
．工程资料管理制度 (53)
工程项目管理方案
工程项目管理方案
谢谢你的观赏
谢谢你的观赏
---广西钦州临海工业区原水供水项目
工程实施阶段业主的项目管理 （以下简称工程管理 ）则可描述
为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工
程建设的有关法律、 法规、 技术规范的要求， 用系统工程的理论、
观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统
性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理
合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程
从开工至竣工的质量、 进度、 投资及其它方面的目标进行全面控
制的管理过程。
为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，
使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目
及现场情况，按项目既