文档介绍：2010版龙湖地产工程项目管理规划全揭秘
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目
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录
工程项目管理规划概述工程项目管理规划的内容
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工程项目管理规划的编制
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工程项目管理规划案例
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工程项目管理规划概述工程项目管理规划的定义
规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。是指一项综合性的它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性完整的、全面的总体计划。主要内容包括: 的、完整的、全面的总体计划。主要内容包括:项目管理目标的研究与目标的细化; 目标的研究与目标的细化;项目的范围管理和项目的结构分解;项目管理实施组织策略的制定;项目管理工作程序; 分解;项目管理实施组织策略的制定;项目管理工作程序; 项目管理组织和任务的分配;项目管理所采用的步骤、项目管理组织和任务的分配;项目管理所采用的步骤、方项目管理所需资源的安排和其他问题的确定等。法;项目管理所需资源的安排和其他问题的确定等。
工程项目管理规划概述工程项目管理规划的作用
(1)项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细)项目管理规划是对项目构思、的论证。在项目的总目标确定后, 的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否能够达到综合平衡。能要求是否能得到保证,是否能够达到综合平衡。(2)规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,是)规划结果是许多更细、更具体的目标的组合, 各个阶段的责任及中间决策的依据。各个阶段的责任及中间决策的依据。(3)规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制) 的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据,是评价和检验项目管理实施成果的尺度, 诊断的依据,是评价和检验项目管理实施成果的尺度,是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。
工程项目管理规划概述
如投资者)提
供需要了(4)为业主和项目的其他方面如投资者提供需要了)为业主和项目的其他方面(如投资者解和利用的项目管理规划信息。在现代工程项目中, 解和利用的项目管理规划信息。在现代工程项目中,没有周密的项目管理规划,或项目管理规划得不到贯彻和保证, 周密的项目管理规划,或项目管理规划得不到贯彻和保证, 就不可能取得项目的成功。就不可能取得项目的成功。
工程项目管理规划概述
工程项目管理规划的要求
(1)目标的研究与分解) 管理规划是为保证实现项目管理总目标而做的各种安排,因此目标是规划的灵魂,必须详细地分析项目总目标, 因此目标是规划的灵魂,必须详细地分析项目总目标, 弄清总任务,并与相关各方就总目标达成共识。如果对目弄清总任务,并与相关各方就总目标达成共识。标和任务理解有误,或不完全,必然会导致项目管理规划标和任务理解有误,或不完全, 的失误。这是工程项目管理的最基本要求。的失误。这是工程项目管理的最基本要求。
工程项目管理规划概述
(2)符合实际) 项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究,以保证规划的科学性和实用性。研究,以保证规划的科学性和实用性。①符合环境条件。大量的环境调查和充分利用调查结符合环境条件。是制定正确计划的前提条件。果,是制定正确计划的前提条件。②反映项目本身的客观规律。按工程规模、质量水平、反映项目本身的客观规律
。按工程规模、质量水平、复杂程度、工程项目自身的逻辑性和规律性做计划, 复杂程度、工程项目自身的逻辑性和规律性做计划,不能过于强调压缩工期、降低费用和提高质量。过于强调压缩工期、降低费用和提高质量。
工程项目管理规划概述
③反映项目管理相关各方的实际情况。包括业主的支反映项目管理相关各方的实际情况。付能力、设备供应能力、管理和协调能力; 付能力、设备供应能力、管理和协调能力;承包商的施工能力、劳动力供应能力、设备装备水平, 能力、劳动力供应能力、设备装备水平,生产效率和管理水平,过去同类工程的经验;承包商现有在手工程的数量, 水平,过去同类工程的经验;承包商现有在手工程的数量, 对本工程能够投入的资源数量;设计单位、供应商、对