文档介绍:第五章 施工组织部署
第一节、施工组织管理
一、组织机构
鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经
理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经
营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决
策。具体安排如下图:
项目经理 项目书记
生产副经理( 1 名) 总工程师(1 名) 商务副经理( 1 名) 行政副经理 (1 名)
工
材
技
质
预
财
劳
行
后
安
程
料
术
量
算
务
务
保
勤
全
部
部
部
控
结
部
管
部
部
部
制
部
理
6
2
10
部
2
部
2
1
4
人
人
人
3
2
人
2
人
人
人
人
人
人
土
其
石
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结
安
装
炊
他
方
构
装
饰
分
作
安
作
作
作
事
包
业
业
业
业
作
队
队
队
队
队
班
业
队
施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部
室,各部室职能如下:
1、工程部( 6 人):
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面
布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、 工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。
2、材料部( 2 人):
负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,
监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购
员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部( 4 人):
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、
保卫干事组成,对行政副经理负责。
4、技术部( 10 人):
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,
办理工程变更洽商、 汇集整理工程技术资料, 组织物资检验和施工试验, 检查监
督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、
技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。
5、质量控制部( 3 人):
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整
理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。
6、预结算部( 2 人):
负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商
务经理对项目经理负责。
7、财务部( 2 人):
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、
资金管理、分包合同管理等