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2013年7月5日
2013年上半年度员工流失分析报告
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目 录
1-6月人员流失率汇总
人员流失率分析
改善建议与对策
总体来看，公司人员流失率较高的月份为1月、3月、5月，其次的为4月份与6月份，2月份的流失率控制的相对较好。
1-6月人员流失率汇总
月份
离职人数
流失率
1
92
%
2
32
%
3
116
%
4
75
%
5
113
%
6
74
%
月均
502
%
2013年截止2013年6月24日，公司累计离职 502 人，其中入职一周内离职人数44人，%（不含入职一周内离职人员），人员具体流动情况见下表：
人员流失率分析

1-6月流失人员共502人，其中作业员/品检员：398人，占流失人员的79%，职员：104人，占流失人员的21%。
：%，其中作业员342人，班组长：6人，技术员、工程师15人。
：%，其中品检员56人，技术员、工程师等7人。
：%，其中工程师、经理等22人，助理6人。
：%，其中技术员、工程师12人，助理、课长、总监等6人。
：%，共12人。
：%，其中仓管：7人，报关、采购5人
：%，财务、人资、储干、战略规划、汽车电子照明等人员7人。
PMC
：一周内44人，0-3月257人，4-6月67人，6-11月39人，1-2年49人，2-3年31人，3年以上15人。
人员流失率分析
部门
工龄
总计
一周内
0-3月
4-6月
6-11月
1-2年
2-3年
3-4年
4年以上
PMC部
7
1
1
2
1
12
财务部
1
1
储干项目
1
1
供应链管理部
2
4
5
1
12
品管中心
14
31
6
4
4
2
1
1
63
汽车电子及照明模组事业部
1
1
人力资源部
2
1
3
销售中心
9
7
2
5
4
1
28
研发中心
1
1
4
3
3
4
2
18
战略规划部
1
1
制造中心
29
202
48
28
29
21
3
2
362
总计
44
257
67
39
49
31
8
7
502
占比
%
%
%
%
%
%
%
%
%
人员流失率分析
从司龄趋势分析：
试用期内人员的稳定性相对较低；4-6月期间属于人员的动荡期；6-7月期间处于对业务知识的强化期，1-2年期间人员的技能处于周期性更迭期，度过此阶段的人员相对较为稳定。
司龄趋势分析
人员流失率分析

人员流失率分析

从分析来看：
、品管中心、PMC、战略规划部；
、研发中心、供应链管理、汽车电子；
、人资部。
，我们得到如下信息：
：有些员工自身的能力很难适应公司发展的需要，尤其是80、90后员工抗压能力不强或者自身在沟通方面存在一定问题，致使对目前工作环境不适应，感觉压力大，产生离职的想法。
：公司上半年度人员流失共502人，其中作业员/品检员：398人，职员：104人，占流失人员的21%。职员在公司领导与员工之间起桥梁与纽带的作用,因此建议此方面应作为重点管控，建议应向5%的比值方向进行努力。
：%、%、%、%、%。在此层面分析上我们得出：
①%上分析，主要集中在一线作业员，说明制造班组对员工的关怀存在一些不足，对员工缺乏尊重和关心。员工除了最基本的生理需求、安全
人员流失率分析