文档介绍：人才培养计划
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简而言之，把人才培养计划做以下定义：
你将来需要什么样的人员/人才？
我们现在拥有什么样的人员人才？
哪些员工可以准备晋升？（具体什么岗位）
哪些人能够接替他们的职位？
你将如何以及何时进行这些员工及他们继任者职业晋升的准备工作？
你将如何处理已发现的人才缺口问题？
什么是人才培养计划？
证明公司的核心理念“与员工一起实现事业梦想”的承诺
发现和发展未来的领导者，来帮助公司发展成为最知名的酒店管理公司
确保人才的快速填补，避免因岗位的空缺而对生意的影响
为员工提供在公司成长的机会来保留住我们的顶尖人才
意识到组织中人才的发展来确保人力资源策略的运用
为什么我们需要人才培养计划？
对评估人员进行潜能分析
HOW I can sure success!
IMPLEMENTATION & FOLLOW UP
确定评估人员名单和制定评估人员面谈时间
与评估人员进行面谈
确定培养对象及接任人选
制定人才培养计划
人才培养计划实施步骤
人才培养计划培训
培养计划的实施和跟进
酒店品牌
评估者
评估人
城市之家
领班级以上人员
店长
行政人事（如适用）
各部门负责人
古井酒店
主管级以上人员
总经理
行政人事（如适用）
各部门负责人
谁参与人才培养计划？
评估人员面谈时间
店长与各部门负责人沟通与评估人员面谈的时间
制定面谈时间表，分发至相关部门并执行
例：评估人员面谈时间表
日期
时间
评估者
评估人员
10:00 – 11:00
前台领班
店长
行政人事（如适用）
前台负责人
10:00 – 11:00
客房或前台员工
店长
行政人事（如适用）
客房或前台负责人
潜能评估定义
潜能面谈问卷 --- 个人意愿、能力、忠诚度
潜能分析矩阵图
评估工具
具有很高潜能的员工是指具备应有的个人意愿、能力和忠诚度，能够成功的升职和接任更高职位（至少比现有的职位上升一级）的员工，衡量指标如下：
个人意愿
忠诚度
能力
潜能评估定义
个人意愿（员工体现出多少）
向更高职位发展的个人动力和自我激励
对取得发展和进步显示出的兴趣
实现远大目标的动力
对业务施加影响的动力
能力（员工体现出多少在高一级职位上应有的行为）
领导能力
职能相关的技巧及知识（如：沟通、电脑，英语等）
忠诚度（员工体现出多少）
针对公司战略及发展方向所承诺的责任和义务
潜能的定义