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现代企业管理制度
一、 现代企业管理制度
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8、 公司职能配置甬万【2014】号 劳动考勤甬万【2014】号 用车管理甬万【2014】号 职工分配甬万【2014】号 管理甬万【2014】号 销售管理工程项目管理 年度目标与计划管理（会议纪要）
二、 工作例会制度
1、 公司股东会、董事会（按年度）
2、 公司董事长工作例会（按季度）
3、 公司总经理工作例会（按月）
4、 公司办公例会（按月）
5、 重要工作研究会（适时）
6、 工程协调会（不定期）
7、 销售工作例会（按周或月）
8、 各类专题会议（不定期）
第二篇：电厂现代企业管理制度1范围
本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
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本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》-- 3术语
现代企业制度：现代企业制度是适应经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理与分工
：厂级领导、中层干部和管理人员。
；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
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5管理内容与要求
：企业的文明管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：
a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。
e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。
、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。
，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。
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，并制定保证目标实施的措施。
三安三化 工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质
流向清楚；、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
、废水排放达到国家或地方标准。
、室温、噪音符合劳动保护规定。
、国家电力公司及主管公司关于加强科