文档介绍：B2B暨电子供给链体系
北美实务
现有系统面临的挑战:
支持日益强劲的商业需求
保障物资供给
减少流通环节中的非增值活动
维持供给链体系平安稳定
供给商能力方案
存储控制
评价手段和方法
“电子供给链体系的目的在于增加供给环节
处理效率而不是消除他们.
“用低存储本钱的信息来代替高本钱的存货!〞
Sam Waton - Wal-Mart
电子供给链: 使供给过程一目了然
供给链条的拓扑结构
采购过程的进化和开展结果：B2B和电子采购
需求
在线需求系统
企业会计
供给商
集中式接收
联合采购
商品管理人员
电子邮件
同行
新闻
纸基媒介
广告
商业客户
货源分析
PO
传真/邮件/电话
订货
邮件
John Hancock
John Hancock
John Hancock
资产评估系统
产品订单生成器
#1234
支付帐户
支付
John Hancock
John Hancock
John Hancock
John Hancock
John Hancock
John Hancock
签名同意
(1-2 周)
发票
运送
消耗物资
协调采购系统
长鞭效应: 订单与销售之间的时间惯性关系
供给链体系中的长鞭效应
当我们远离终端用户的时候，我们会发现我们的生产等决策与实际情况存在：
需求信息的扭曲,
订单变化幅度的增加
问题所在:
以周为单位的周转过程
高过失率
用户对供给商选择，定价和订单执行情况没有
知情权
需求和货源分析是彼此独立的过程(导致购置
行为的无目的性)
电子供给链:
供给链体系中的信息共享
Retailer
Wholesaler
Factory
Distributor
Delivery
Order
Delivery
Order
Delivery
Order
高速的运输过程
销售网点的信息共享
随机需求
简化后的采购本钱
采购过程的进化和开展结果：电子采购和B2B电子商务
供应商
支付
支付银行帐户
商业客户
供应商管理./
品种管理. /
过程管理.
货源分析/ 订货 /
追溯
企业会计
电子采购申请
商品管理者
运送
发票
接收确认
接收
其他内部过程
电子数据交换系统/
XML (any type)
传真/
电子邮件
订货
通过审核的采购订单
#1234
在线处理和资产评估1-2 天
电子采购过程极大地促进了采购过程的优化