文档介绍：201 4年上半年工作总结及下半年工作计划部门:人力资源部提要? 2014 年上半年度工作总结? 2014 年下半年度工作计划上半年工作总结 1. 人力资源部在公司的目标与任务 2. 人力资源管理的再造及与各模块日常性事务 3、人力资源现状 SWOT 分析什么是企业人力资源管理企业战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手外部环境战略要求内部资源核心能力股东期望人力资源现状人力资源管理现状相应的人力资源健全的战略平台企业与人力资源的关系图 1 企业人力资源存在的目标与任务?保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。?营造良好的人力资源管理环境,确保组织内的人力资源潜能得到最大限度的发挥,同时也促进员工的全面发展。?最大限度地开发和管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展。?满足全体员工的利益需求,提高员工的对企业及工作的归属感、成就感和满意感。?保证企业能够获得持续竞争优势,实现企业利润最大化。目标?形成企业需要的人力资源?合理配置企业内外人力资源?促进人力资源资本化?激发人力资源放任工作潜能?营造企业文化,协调人际关系任务2 人力资源管理的再造及各模块日常性事务各体系在人力资源部的角色分布规划与企业目标方向一致的同时保证人力资源各个功能模块或环节有效协调,建立并执行人力资源管理制度和政策。招聘是企业管理过程中一项重要、具体、经常性的工作,是人力资源管理的基础和关键环节之一。分为人事考核、绩效评估,是协助提高企业工作效率的重要手段,也是企业人力资源管理的核心。绩效培训现已成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争力、拓展市场份额、制定发展战略的重要体系之一。薪酬福利一个科学的薪酬制度和福利制度,是企业成功的重要保证及不可或缺的环节。最基础的社会关系。融洽的劳动关系有利于员工提高工作满意度及对组织的归属感劳动关系