文档介绍：华立集团管理体制改革方案建议
北大纵横管理咨询公司
二零零一年一月
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管理体制必须适应战略，华立多元化、国际化战
略要求管理体制的变革
生物制药、电力自
以电能表业务为主 动化、电能表等齐
的单一行业企业 头并进的典型无关
多元化企业
现行体制 目标体制
国 标
际 为目
化、多元化战 略
组织结构 职能式 控股/持有公司
公司管理行业
高低
的相似性
公司管理的职
有关的经营经验（生产、市场、研究和开发） 主要是财务上
能背景
员工规模 小大
内部晋升的依
大小
赖性
公司文化 强弱
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管理体制改革的目标是从混合型控股公司转变为纯粹
型控股公司
华立现状 华立未来
混合型控股公司 纯粹型控股公司
掌握子公司股
从事股权控制，
份，利用控股
又从事电能表实
权，影响股东大
际业务经营，集
会和董事局，支
团管理职能与电 坚
解 配被控制公司的
能表管理职能没