文档介绍：（Suitable for teaching courseware and reports）
基层干部如何做好管理
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企业发展过程
壮年期
成长期变革与企业文化
制度与人才
初生期（技术与机运）
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企业发展竞争优势
农业时代
土地与人力
工商时代
技术与资金
E-时代
人才与信息
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天底下最难的两件事：
改变别人的想法(理念)
将别人口袋的钱变成您的钱(利润)
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认知
理念
行动
文化
命运
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21世纪大中国经济展望
企业应有的觉醒
大中国经济平稳发展,供应链模式俨然成型
内地经济平衡沿海经济,产业资源加速流通
服务及金融行业的兴起,带动全面经济效益
WTO入关,面对国际竞争,产业投入质量管理
企业股份制改造,实现管理与国际市场接轨
生产五大要素自由流通,全靠统一标准模式
企业员工依循制度,完全杜绝人为拍马逢迎
由过去历史来看企业
~7岁,民营企业仅
,而世界500大企业平均寿命50岁
不知“生意“ 内涵?
只顾眼前利润,忽略企业生存之道
毫无“三分技术,七分管理” 的理念
高压政策谓之“管理” ?
成也管理,敗也管理
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降低管理成本
提升产品质量
达到客户满意
企业持续改善
永续经营
由管理学角度看
21世纪企业追求的愿景
Where is Money？
售价(P)=成本(C)+利润(B) 120=100+20
成本主义
独占性产品
利润=售价-成本10=100-90
售价主义
取决于市场机能
成本=售价-利润80=100-20
利润主义
买方市场
推动企业改革的原动力
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21世纪企业经营趋势
落实国际质量,环境安全与健康
拟定策略方針,强化总目标管理
重视企业文化,创造百年的绩业
励行知识管理,以人为本的管理
投入企业e-化,改善成本与绩效
推动策略联盟,整合供应链管理
强化过程管理,提高生产总效益
宣导危机意识,持续改善立深基