经营目标责任书.docx

文档介绍：企业负责人经营目标责任书
2018 年度）
XXXXXXX有限公司印制
为建立企业负责人有效的激励和约束机制，提高企业经营管
理水平，落实国有资产保值增值责任，根据《 XXXXXXX有限公司绩效管理制度》 （以下简称《考核制度》 ）， XXXXX开发有限公司与企业负责人签订经营目标责任书：
一、 2018 年度业绩考核指标
一类指标 二类指标
战略指标
拿地指标完成情况
10%）
资金计划执行偏差率
利润总额
财务维度
(50%)
合同签约额
销售回款额
一二级节点计划达成率
内部运营维度 目标成本偏差率
(40%) （开发成本）

年度目标
最低值 目标值 挑战值
60分 100分 120分

考核
计分方式
权重
10% 说明法
插值计分
5%
法
插值计分
25%
法
插值计分
10%
法
插值计分
10%
法
插值计分
25%
法
插值计分
5%
法
插值计分
工程质量管理
党的建设专项指标 依据专项考核管理办法进行考核
扣分项
（ -20,0 ）
安全生产类指标 根据专项考核管理办法，组织考核。

10%
法
每项最多
扣 4 分
如发生安全责任事故、违规违纪等情况，按照相
合规经营类指标
关规定处理。
根据集团公司要求，依据专项考核管理办法进行
资金集中度
考核
资产负债率 目标值为 99%，每高于