文档介绍：研发部工程奖金分配管理方法
1. 目的
为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发工程和紧急开发工程的按期完成，促进公司快速开展。公司决定针对研发部人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩方法的根底上，设立研发工程鼓励奖金。
2. 适用范围
研发部全体成员。
3． 根本原那么
本着实现奖励先进、表达价值的原那么，根据个人在对工程的奉献多少进行分配。打破平均主义，鼓励奖金的数额与个人奉献挂钩，实行多劳多得。到达鼓励、奖励的目的。
4．研发工程奖励方法
研发工程奖金分为工程开发奖及工程产品市场表现奖。
工程开发奖
根据相关规定，公司对已经批准立项开发的工程按类型确定档次，根据工程所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下：
档次
奖励金额
档次界定
一档
20—60万
国内外均处于技术领先的新品，参考售价和毛利率
二档
5—20万
国外已有，国内未有的新品，参考售价和毛利率
三档
2—5万元
国内有同类产品，技术领先，参考售价和毛利率
四档
—2万元
现有产品较重大技术改良、工艺优化，参考售价和毛利率
工程产品市场表现奖
工程产品市场表现奖按工程系列产品销售毛利的一定比例对研发工程组人员记奖。按销售合同时间，从工程产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按工程产品销售毛利的2%，%，%的额度对工程组成员进行奖励。
工程考核
工程考核以结果为导向，重点考核工程完成质量及工程完成时间。
工程质量考核
工程开发中，以工程任务书要求均已到达为标准认定工程完成。工程过程中，假设发现工程任务书条款需要修改，可向技术总监申请修改工程任务书条款一次。
工程质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，假设客户发现产品设计有低级错误，如严重影响产品功能及性能的缺陷、造***身平安隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣工程开发奖金的1%-10%。
工程时间考核
工程开发过程中，工程时间以工程任务书规定为准。工程的完成，以ISO 9000规定的所有工程内容完成为准〔不包括客户试用情况报告〕。工程周期1个月以内的，不得更改工程时间；工程周期超过1个月，但缺乏3个月的，可向技术总监申请修改工程时间1次；工程周期超过3个月，但缺乏6个月的，可向技术总监申请修改工程时间2次；工程周期超过6个月的，可向技术总监申请修改工程时间3次；。第一次修改，扣工程开发奖的3%，第二次修改再扣工程开发奖的7%，第三次修改再扣工程开发奖的10%。
在工程时间考核中，参考工程时间表关键节点完成情况，最终完成时间在规定时间内，按工程开发奖×100%发放工程奖金；工程完成时间每提前一天，奖励工程开发奖金额×1%，按天数累计，最高奖励10%；工程完成时间超过规定时间的，每超出1天，扣工程开发奖×1%，按天数累计，上至30%封顶。
5．工程奖金分配比例
工程奖金总体分配比例
工程总奖金中，30%交由研发部，计入研发部总奖金池；70%交由工程组自行分配。
在工程组可支配的奖金额中，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员分阶段，按其工作对工程奉献的大小来确定的比