文档介绍：第 1 章 总则
第1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开 展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。
第2 条 考核原则
1．公开、公正、透明原则
2．定量考核与定性考核相结合原则
3．全面考核原则
第3 条 适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
第 2 章 绩效考核组织与实施
第4 条 考核周期
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的 日
至 日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的 日前。不定期考核为不
定期抽查，每月至少一次，得分按照 %的比例计入月度考核。
第5 条 考核程序
1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间 副主管、质检员组成） 。
2． 生产部经理审核考核结果。
3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。
第6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核 结果公示后 个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容
第7 条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（ 20%）、生产质量考核（ 30%）、生产现场 5S 考核（ 20%）、安
全生产考核（ 15%）及组织纪律考核（ 15%）。
第8 条 生产任务考核
1．考核指标
（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2．考核内容
（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。
（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
第9 条 生产质量考核
生产质量考核指标如下。
（1）合格品率。
（2）优质品率。
（3）废品率。
（4）产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第 10 条 生产现场 5S 考核
生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu） 考核和素养（Shitsuke）考核。
第 11 条 安全生产考核
占考核比
例
目标产值完成情况
生产厂长
生产主管
生产班组长
目标考核工资
5000
目标考核工资
3500
目标考核工资
::2700
80%^
下
80%-90%
100%
100%-110%
110%以
上
80%.
下
80%-90%
100%
100%-110%
100%以
上
80%以
下
80%-90%
100%
100%-110%
110%以
上
月度完成情
况
%
季度完成情
况
%
年度完成情
况
%
附表3生产部门管理人员工资考核表
2. 2生产部绩效考核量化表
2. 2. 1生产部经理绩效考核量化表
被考核人
人姓名
所属部
门 考核时间
指标
维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核
得分
财务
生产成本下降率
10%
达到 %
月度/季度/年度
生产部、财务部
库存资金占用率
10%
不高于 %
季度/年度
生产部、财务部
内部
运营
生产计划完成率
15%
达到 %
月度
生产部
产品质量合格率
15%
达到 %
月度
生产部、质检部
设备利用率
10%
达到 %
月度/季度
生产部
（部门）劳动生产率
10%
达到 %
月度/季度
车间班组
生产安全事故发生次数
10%
不高于 次
季度
生产部
客户
产品质量投诉率
10%
不高于 %
年度
人力资源部
学****br/>发展
培训计划完成率
10%
达到 %
季度/年度
人力资源部
量
化考
核得分合
计
f A
一、、 1生产计划完成率=实际生产量*计划生产量x 100%
指标说明
=（上期生产成本-当期生产成本）*上期生产成本x 100%
生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品