文档介绍：座椅板块业务(yèwù)规划
座椅板块(bǎn kuài)
2013-6-20
第一页，共87页。
目录(mùlù)
一、座椅板块组织架构图
二、座椅板块工厂战略布局及客户(kè hù)
三、场地及人员配比
四、座椅板块目前需要解决的问题
五、座椅总成业务规划篇
六、座椅电机/电子业务规划篇
七、和软轴 业务规划篇
八、冲压零部件业务规划篇
第二页，共87页。
座椅总成发展(fāzhǎn)历程
2002年开始承接座椅零部件业务；
2002开发第一根成功
2009年研发中心建立
2013年9月青浦电子电机工厂投入使用
2013年年底重庆冲压工厂投入使用；
2015年初(niánchū)杭州湾座椅基地投入使用；
2014？
第三页，共87页。
组织(zǔzhī)架构图
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双林(shuānɡ lín)座椅板块战略工厂布局
Northwest China
杭州
济南
重庆(zhònɡ qìnɡ)
南宁
南宁
宁海传动(chuándòng)厂
杭州湾-座椅生产基地
柳州双林-座椅厂
重庆双林-冲压+座椅工厂
上海青浦 - 座椅研发中心
上海青浦-电子电机生产基地
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场地及人员(rényuán)配比
杭州湾座椅基地
传动厂
崇林电子
柳东座椅工厂
重庆座椅工厂
汇总
生产用地
21594
9600
7812
8000
8000
47006
模具加工
8000
/
/
/
/
8000
冲压生产
10000
/
/
/
3000
13000
仓库
5879
500
3348
1200
1200
12127
总面积
40000
9600
产能
占总人数比
52%
40%
45%
52%
52%
/
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座椅板块(bǎn kuài)目前需要解决的问题
座椅研发团队和项目开发团队组建(zǔ jiàn)
研发中心和销售联手开发电机/电子，座椅客户
加快市场调研，定位业务发展方向：总成座椅，座椅关键零部件的机会
初具规模的电子，电机（青浦），座椅生产线（地点，项目待定）建立
座椅滑轨的设计开发和产品试制需加快速度
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座椅总成(zǒnɡ chénɡ)业务规划篇
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座椅总成业务(yèwù)规划篇
一、场地及人员配比（缺少）
二、座椅总成分析
三、座椅总成-市场份额及客户目标(mùbiāo)份额
四、座椅总成产能规划
五、
第九页，共87页。
内部能力
外部因素
优势（）
劣势（）
依托股份公司强大的经济技术实力，重庆和杭州湾冲压基地建设，
模具加工和零件生产相结合，
塑料产品和冲压产品可联合开发，
有实力座椅研发中心
生产成本偏高
冲压模具独立加工能力不足，模具加工主要依赖外协，
座椅总成开发经验不足。
机会（）
措施
措施
成熟的零部件开发经验
成功开发麦格纳座椅骨架项目
利用多元化的产品结构吸引客户投资，
利用新基地投资来巩固战略地位
增配模具加工设备，保证模具加工能力，缩短模具开发周期
进行工艺调整，优化工艺过程，降低生产成本
风险（）
措施
措施
客户对价格有相当高的主导性
不断有竞争对手以低价策略干扰市场价格走向
总成零件客户认可度底
加快新产品、新工艺、新材料关键技术研发，确立行业领先优势，利用良好的产品质量来回避价格战争，
以现有客户资源为切入点，提高客户认知度，
提高设备利用率，降低生产成本，
系统化管理，降低管理成本
座椅总成(zǒnɡ chénɡ)分析
座椅总成业务(yèwù)规划篇
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