文档介绍：绩效考核管理制度三篇
第 1 条
绩效考核管理体系第一部分总则第一个条目
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工
作绩效，实现 “培训员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差、从而
更好地为公司服务，实现公司与个人双赢 ”的目标。
2、加强公司规划，完善组织管理流程，促进科学管理、标
准化。
3、目标、公平评价员工的绩效和贡献，为人事决策和组织
员工培训提供依据，如薪酬调整、绩效薪酬、职务晋升。
4、反馈员工绩效，加强过程管理，强化各级管理者的管理
职责，提升他们的指导、帮助、约束和激励下属。
5、月度绩效考核的主要目的是通过对一个月内工作计划安
排和任务完成情况的考核， 对员工的工作绩效进行综合评价， 为员工
绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部 (目前隶属于综合管理部 )
对员工的晋升、降级、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提高公司
的整体绩效。
6、年终考核目标评价员工和部门的年度工作绩效，为年终
奖金分配、工作效率和岗位目标执行情况提供依据、 人员调整政策评
价。
第二个想法
1、根据目标计划，绩效通过关键绩效数量标准 /指标进行评
估，强调绩效的实现。
2、以提高绩效为目标。
3、强调绩效管理流程，而不是简单的结果评估。
第三条评估原则
1、相对一致性在连续一段时间内，评估的内容和标准不会
有很大变化，评估方法应保持一致至少一年。
此外，在必要时，评估的具体指标和权重分配可以根据适当
的理由进行相应的调整。
2、客观性评估应客观地反映员工的实际工作条件，避免光
环效应、接近度、偏差等造成的错误。
3、公平性对同一类别的员工使用相同的评估标准，以最大
程度地防止评估结果的不一致和偏差。
4、宣传每个员工都必须知道系统是如何工作的。员工应签
署评估结果。意见可以表达、上诉。未签名的评估结果同样有效。
5、保密主管和被评估人不得向第三方披露评估结果 (公司绩
效评估管理所需的参与者除外 )。
6、经理主宰公司各级经理应正确理解绩效考核体系在员工
管理中的作用。 如果大多数人认为实施这一制度是一种负担， 那么评
估制度应该相应地进行修改。
第四条适用范围本制度适用于公司所有正式员工和试用员
工。
考核对象具体分为高级管理人员 (包括总经理、企业发展委员会、部门部长等。 )、主管管理人员、行政事务、销售和营销、营销部门、技术、财务、经营者等。
第二部分考核程序第五考核要素
1、实现年度经营目标计划和月度工作关键绩效指标 2、执行公司各项规章制度 3、综合管理部提供的员工着装规范标准、办公秩序管理考核标准、 环境卫生管理考核标准、 行政纪律记录和岗位纪律记录 4、执行相关程序和规章制度 5、月度工作关键绩效指标工作记录 6、工作指令 7、根据 ISO9000 体系第 6 条的其他考核职责
1、原则上，将实施多层次评估体系，包括自我评估、直接
上级考官、跨部门相互评估、人力资源赞助评审。
2、直接上级和考生共同承担考试责任。
考生作为一级考核人进行自评， 直接上级作为二级考核人进行主评。部门质证是一种三级考试。 人力资源主办人和考生所在部门的负责人负责监督考试成绩、 并对其进行指导。 根据月度工作关键绩效指标工作记录，确保两级考官之间考试结果的公平性、客观性。
总经理负责考核部门负责人及以上管理人员、 总经理助理的
工作。
3、月度、年终考核由公司成立的考核领导小组组织实施。
集团成员由员工代表、职能部门负责人、管理层代表等组成，体现公
平、公平、公开的原则。具体成员由经理办公会议决定， 人数为奇数，
至少 3 人，最多 7 人。
4、根据公司员工的性质，他们分为四类，不同的评估方法
如表 1 所示。
表 1 评估方法表类型适用范围评估特点评估周期 A 类部长
及以上经理总经理、 副总经理、部门部长基于战略目标实现的关键绩效指标月度评估、年中、 B 类主管经理年终评估主管会计师、首席技术人员、人力资源专员、小组领导、基于关键绩效指标实施和计划完
成的调度员评估。值班绩效、系统执