文档介绍：新员工试用期人员管理办法
为把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，规范新员工试用期的管理，为试用期员工职前指导与考核提供依据，引导新员工尽快
融入公司，充分发挥工作潜能，特制定本办法。
一、 管理目的：考核新员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与其工作岗位的匹配程度。增进新员工对公司的了解，使其尽快的融入公司，帮助新员工更快、更好的与工作岗位融合。
二、 适用范围：新入职员工或试用期人员。
三、 试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。公司内部调动员工试用期为一个月。新员工试用三个月仍无法独立开展工作的，并经部门及人事部考核未过关的，公司有权要求试用人员离开，或者延长试用期，试用期最长不超过六个月。
四、 管理规定：
1、人事部负责对新员工试用期的工作进行组织、协调、跟进、监督和
测评。
2、各部门相关管理人员负责本部门新员工试用期内的工作安排。
五、 入职程序：
（一）、入职培训：培训内容为公司简介、公司标识、 公司文化及发展愿景、公司组织架构、公司各个部门的职能和分公司的简介、薪资及福利体系、办
公软件的应用、办公礼仪及着装规范、员工转正及离职办理流程、卫生及值
班制度。
（二）、新员工试用规定：
1、试用期间，用人部门应安排人员对新员工进行必要的入职指导，以帮助
其尽快熟悉工作环境、了解部门管理制度及本人工作职责和要求。
2、试用期间，用人部门对新员工实施正常人事管理，同时有责任关注其工
作中的各方面表现以及可能存在的问题和需求，注意与新员工保持沟通。
3、用人部门应与人事部保持经常联系，相互通报、反馈新员工情况，充分
利用试用期，作好新员工深度选拔和具潜力员工的保持工作。
4、试用期是公司与新员工双向选择期，双方均可提出终止试用，员工在试
用期内辞职需给予公司办理正常工作交接手续的时间， 原则上提前一周提出
申请。
5、试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其
提高和改进。
六、新员工考核：
（一）考核项目：
责任心 (10 分) ：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。
主动性（ 10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。
团队意识（ 10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。
客户意识（ 10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。
学****领悟（ 10 分）：善于总结、学****正确理解工作目标，不出现相同错误。
适岗程度（ 20 分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
工作效率（ 10 分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。
工作质量（ 10 分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
参加培训状况（ 10 分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩
对应的考核分值为：