文档介绍：小故事 大管理
---企业管理小故事
F组：李 华 吴政宏
陈燕斌 李素怡
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三个石匠的故事
“智猪博弈”
三个石匠的故事
相传山脚下准备建一座教堂，有三个石匠在
干活。
一天，有人走过去问他们在干什么？
第一个石匠说：“我在混口饭吃”
第二个石匠一边敲打石块一边说：
“我在做世界上最好的石匠活”
第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说：
“我在建造一座大教堂”
三个石匠的故事
十年之后.....
第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒
了鱿鱼;
第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，
但只是普普通通的泥水匠;
第三个石匠却成了著名的建筑师。
思维决定行为，行为决定****惯****惯决定命运。
三个石匠的故事
管理心得
第一个对待 工作毫无感情 ，“做一 天和尚，撞撞天钟一天钟”；
第二个呢，对待工作缺乏热情，只是把它当作一种谋生的
手段;
而第三 个呢，不仅热爱自己的工作而且充满*** ，并且朝
着这个目标不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成绩。
正是这种目标明确的***和理想激励着他不断努力，不断实
现自我，实现理想。所以，最终才造就了他的成功。
三个石匠的故事
这个故事最早出现在管理大师彼得·德鲁克于1954
年出版的《管理实践》一书中，几十年来一直为管理
界所津津乐道。最现代的理解，似乎与“愿景管理”
联系得更紧密一些，也就是说，管理者的责任是要把
企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力，都
必须围绕企业要实现的美好愿景。只有这样，企业才
能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才能利用
理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋
斗目标。
“智猪博弈”
假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈
的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应
的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽。
但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，
若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是
9∶1；若大小猪同时到槽边，则大小猪吃到食
物的收益比是7∶3；若小猪先到槽边，则大小
猪大小猪吃到食物的收益比是6∶4。
思考：哪头猪将会去按按钮？
“智猪博弈”
"智猪博弈"由约翰·纳什(JohnFNash)，1950年提出。
实际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选
择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单：
在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，小猪
可得到4个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以
获得大猪吃剩的1个单位的纯收益，所以等待优于行动；
在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪
的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果小猪也选择
等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零。总之，
等待还是要优于行动。
“智猪博弈”
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答案：在两头猪都有智慧的前提下，
最终结果是小猪选择等待。
“智猪博弈”