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目录
前 言 3
1. 研 究 我 国 中 小 企 业 人 才 流 失 问 题 的 目 的 和 现 实 意 义 3
2. 我 国 中 小 企 业 人 才 流 失 的 现 状 5
3. 人 才 流 失 对 我 国 中 小 企 业 的 影 响 7
3. 1 企 业 关 键 人 才 的 流 失 7
4. 我 国 中 小 企 业 人 才 流 失 的 原 因 探 讨 11
4. 1 我 国 中 小 企 业 人 才 流 失 的 内 部 原 因 11
4. 1. 1 中 小 企 业 员 工 缺 乏 必 要 的 发 展 空 间 和 成 长 机 会 11
4. 1. 2 企 业 时 员 工 管 理 激 励 制 度 不 完 善 13
4. 1. 3 缺 乏 良 好 的 企 业 文 化 14
4. 1. 4 人 力 资 本 的 投 入 严 重 不 足 16
4. 2 我 国 中 小 企 业 人 才 流 失 的 外 部 原 因 18
5 我 国 中 小 企 业 人 才 流 失 的 对 策 20
5. 1 要 按 照 现 代 企 业 制 度 的 要 求 进 行 管 理 体 制
的 创 新 21
5. 2 运 用 科 学 有 效 的 人 才 管 理 策 略 22
5. 3 制 定 人 力 资 源 发 展 规 划 并 规 范 管 理 模 式 26
5. 4 做 好 工 作 分 析 与 职 位 设 计 28
5. 5 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 增 强 人 才 的 主 人 翁 意
识 29
四 、 总 结 32
中小企业人才流失的原因及其策略
、八
前言
随着社
会
的发展，
市场
竞争日益激烈，
对于我
国
的中小
企
业而言，
由于
其财力、物力有
限，不
可
能与大
企
业比资金
、比
实力。因而人才
，尤其
是
优秀的
人
才对我国的中小企业的生存
与发展
就
有着决
定
性的作用
。但
是，由于社会、
历史和
自
身等诸
多
因素的影
响，
人才在我国的中
小企业
中
往往难
以
发挥自己
的才
能，人才流失现
象相当
严
重，给
企
业带来了
不可
估量的损失。
1.
研究
我
国中小企
业人
才流失问题的目
的和现
实意
义
自改
革
开放以来
，我
国的中小企业获
得了有
史
以来的
巨
大发展。
多种
经济类型的中小
企业在
我
国经济
社
会发展与体制改革过程中的
地位日
趋
突出。
它
们已经成
为推
动我国经济高速
发展的
一
支重要
力
量，是我
国经
济持续、快速、
健康发
展
的新的
增
长点。但
是，
我国的中小企业
也面临
着
严峻的
挑
战，例如
，生
产力过剩和消费
需求不
足
对中小
企
业的不利
影响
，融资困难，经
营管理
落 后 ，行 业 壁 垒 的 存 在 等 。在 这 些 困 难 和 问 题 中 ， 人 才 流 失 也 日 益 成 为 人 们 关 注 的 焦 点 。“ 人 力 资 源 是 第 一 资 源 ”， 人 力 资 源 对 生 产 力 发 展 起 着 决 定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作 用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需 人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之 内 ，调 动 他 们 的 工 作 积 极 性 ，并 开 发 他 们 的 潜 能 ， 来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管 理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力 资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上 就是人力资源的竞争，“假 如 我 的 企 业 被 烧 掉 了 ， 但 把 人 留 住 ， 我 20 年 后 还 是 钢 铁 大 王 ”。 2009 年 初 ，《 中 国 青 年 报 》 的 问 卷调查就显示，人才流失已取代融资困难、配套 服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发 展的瓶颈。人才流失不仅给企业带来了巨大的成 本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用， 同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带 来不可估量的损失。因此，如何降低人才流失率 成为了我国众多中小企业所面临的—个重要问 题。一方面能充分利用现代科学技术知识提高工 作的效率。从这个概念出发，开始是指经理或执 行经理，到今天这个术语在实际使用中已被扩展 到