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中层管理者培训计划
中层管理者是企业发展的中流砥柱, 为了配合公司发展的需要,现针对目前 公司中层存在的问题进行培训指导, 希望参培人员能够学以致用,不断提升自己 的实力,为企业的发展作出自己应有的贡献, 实现自身和企业真正的双赢,真正 达到了 1+1>2的协同效应。
一、 培训目标
1. 加深理解现代企业管理的新要素
2. 认识了解优秀中层干部应具备的素质
3. 正确定位自身角色、明确管理职责
4. 透彻学****工作技巧,快速提升领导力
5. 了解科学设定组织目标与个人目标的方法
6. 迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧
7. 建立高绩效工作团队,全面提升团队业绩
二、 培训对象
企业中层干部、部门总监及培养干部
三、 培训计划
1. 培训方式:在职培训
2. 培训内容:
A. 管理者的角色认知
B. 管理者应具备的心态
C. 管理者应掌握的管理技能
D. 领导力素质提升模块
四、 培训辅助方法
1. 培训总结。
培训结束所有参训学员总结培训心得, 之后进行分享和交流;也可以通过公 司办公软件进行发表和交流。
2. 考试。
知识类的培训内容常采用笔试的方法,考试成绩作为业绩考核的依据。
3. 行动计划。
管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成,附件为学员培训计
划书,内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、 改进的期限等。行动计划书一式两份,一份交给学员上司,由其上司负责监督行 为的改变;一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考,减少听的时候激 动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象。
4. 专题研讨。
结合课程培训的内容,在培训结束后的二个月内进行专题研讨, 学员交流在 工作中具体实践的体会,并做成案例共享。
五、培训管理办法
1. 培训时间为每周六下午,培训安排在 4楼会议室,若有临时变动会提前 通知。
2. 接到培训通知后,必须以培训为第一原则,除总经理外,任何人不得迟 到、临时请假缺席培训,或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间,借故 缺席培训,否则处罚50元/次/人。
3. 培训请假以总经理签字确认的《请假单》为准,请假率将列入考核范围内, 长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培训通知下发后,各单位参培人 员要提早做好准备,参培人员要提前安排好本人事务,保证按要求参加培训。
4. 考核成绩=45淋后安排练****55液践管理成绩;实践管理成绩=75%主管 领导根据参训人员表现打分+25%FE门成员依据上级领导管理表现打分。考核成绩 单独作为绩效考评一项,作为员工提薪、升职的必要条件之一。
5. 参加培训人员取得优异成绩的相对奖励 100-300元,并视公司情况外派 优秀人员参加外部专业机构培训。
行动计戈U表
培训的主要收获:
1.
目前自身存在的问题:
1..
今后具体改善的方法:
1.
改进的期限: 年 月 日 至 年 月 日
监督者: 行动者:
培训计划安排
培训课程 培训讲师