文档介绍：
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开发部管理细则
北京威奥特技术有限公司
2000．2．21
2．指导思想 4_
制度建设 4
部门协作 4
队伍建设 5
环境建设 5
3．建制及岗位责任 5_
建制 5
岗位职责 6

开发部经理岗位职责
6

开发部项目经理岗位职责
6

开发部开发工程师岗位职责
7

开发部经理的权力
7

开发部项目经理的权力
8

开发部开发人员的权力
8
4．日常管理程序
8
5．任务核定及考核 8_
、考核及奖惩 9
9
考核及奖惩 9
项目经理的任务、考核及奖惩 9
任务 9
考核及奖惩 9
开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩 11
任务 11
考核及奖惩 11
6. 开发项目管理 1_1
风险管理错误 !未定义书签。
风险标识错误 ! 未定义书签。
风险估算错误 !未定义书签。
风险管理错误 !未定义书签。
项目开发标准错误 !未定义书签。
项目开发人员的组织与分工错误 !未定义书签。
项目的开发过程管理错误 !未定义书签。
质量保证错误 !未定义书签。
软件开发部软件项目实施过程框图 12
软件开发部软件项目管理过程框图 13
开发部项目实施过程中公司应该给予的配合错误 !未定义书签。
附：项目责任制奖励办法错误 ! 未定义书签。
/ 、八—
1、前言
随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。
本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作
核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2．指导思想
建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
制度建设
逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学****新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学****先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
部门协作
加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反馈市场信息，开发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。

建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行, 能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培