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设备巡回检查管理制度
为进一步完善我厂设备巡检管理，实现设备安全、稳定、高效和长周期运行，特制定《××××
厂设备巡回检查管理制度》，加强设备巡检管理，实现向巡检要安全和效益的目的。
一、建立巡回检查制度
各单位根据管理控制和生产工艺的需要，自行制定单位内部巡回检查制度，制定内部巡回检查制
度应遵循以下原则：
1、可执行原则。巡检管理要以每天对设备的巡视检查为切入点，通过设计合理的巡检路线图，
制定严格的巡检项目和巡检标准，让巡检人员清楚的知道所要巡检的具体内容和标准，才能真正发现
问题、解决问题，确保各类设备始终处于良性运行状态。
2、重点管理原则。通过设备分级和制定详细的设备巡检卡，突出关键设备和重要设备，以及设
备的关键部位和重要部位，便于各级巡检人员有重点地加强巡检和监督。
3、责任分级原则。根据各级人员在设备巡检中所负的责任和任务重点的不同，严格区分各类人
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员的责任，如岗位司机和包机人均为该设备巡检的第一责任人，班长、技术人员及单位管理人员分别
负巡检、监督以及复查等责任，要在内部设备巡检管理制度中进行详细的明确。
4、奖罚兑现原则。根据各级人员在巡检中所负责任的不同，实行差别奖罚兑现原则，对巡检制
度落实好的要适当进行奖励，对出现事故的巡检人、监督人和复查人要根据事故认定结果进行处罚。
5、遵循“望、闻、问、切”原则。望：即看表、管、接头等处有无渗漏，接线是否牢固、美观，
显示是否正常，指示灯是否正确等；闻：即闻配电室或各盘柜等处是否有异味儿；问：即询问看护设备运行人员是否有设备参数异常，以及上下工序间工艺参数是否正常等；切：即用手触摸电机、主控单元等是否过热等。
二、进行设备分级管理
各单位根据生产工艺的不同，将所辖设备设施进行分级管理，其中，关键设备为 A 级，重要设备
为 B 级，一般设备为 C 级。进行设备分级管理的主要目的是根据设备重要性的不同，相关责任人的责
任也不同。如 A 级设备的巡回检查除包机的运转工和机电工外，班长及包班技术员也要对其进行巡检；
B 级设备的巡回检查除包机的运转工和机电工外，班长及包办技术员负不定时检查和复查责任； C 级
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设备的巡回检查除包机的运转工和机电工外，班组长及包办技术员负抽查和复查责任。
三、制定设备巡检卡
因运转岗位和机电岗位工作性质的不同，运转工的巡检路线主要为该岗位所涉及的设备设施，主
要巡检内容包括工艺运行状态（如流量大小、滤液浓度、水质情况等等）、设备润滑情况、设备运行
状态、安全状况等；机电工主要巡检内容为设备状况、设备运行状况、设备安全状况等。各单位要结
合工作实际，制定切实可行的巡回检查路线图，确保每个岗位职工都知道需要巡检的区域、巡检的内
容和巡检的标准