文档介绍：分公司：
序
类别
号
制度
建设
4 分
工程
技术
一
管理
分
施工
管理
4 分

项目经理考核指标（附表三）
项目名称：
基础
加
扣
管理目标
评分标准
得分
分
分
分
1. 项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少
项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于 80%
2
于 80%；
扣1分。
未组建项目部扣分，管理人员岗位、责任落实不到
2. 组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。
1
位扣分 /1 人。
3. 根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项
未对项目目标进行细化、分解的，扣分，每缺一项
目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润
1
和税费等）。
目标的扣分。
1. 正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施
办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣
1 分，使用不规范每项扣分；未能张挂公司“三标
工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策
3
划，张挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。
一体”方针和“七牌二图” ，扣 1 分，每缺一项扣
分。
2. 施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管
施工现场文明未达标的扣 1 分，获得市或自治区级
1
理。
“文明工地”称号的，分别加分或分。
1. 根据合同约定的工期或业主要求，编制工程
无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度
项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计
计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣分，无调整措2
划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项
施和未有效控制工程进度的各扣分。
目的施工进度。
进度
2. 项目施工进度计划按时间、内容等要求，向
未能按照时间、内容要求报送，扣分；遭到投诉的
管理
1
有关监理、业主单位和分公司、公司传递。
扣1分。
6 分
3. 因业主等非承包方影响施工，及时办理延期
未能及时办理工程项目延期手续的扣分；接到相关
2
相关手续。
方( 业主、监理单位 ) 进度投诉的扣 1 分，
4. 每月向分公司和公司提交施工简报，真实反
未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况
1
映项目的工程形象进度等情况。
的分别扣分。
项目经理考核指标（附表三）
分公司：
项目名称：
序
基础
加
扣
类别
管理目标
评分标准
得分
号
分
分
分
工程
施工
1. 施工