例会召开说明.xls

文档介绍：。(建议称为周例会) 。 (参会人员:主管以上、旁听人员:办公室及店面人员) ,提前一天录入。 。 ,设定每天 1小时的生产会议产销会议主要议题: (部门主管能解决的问题应在内部会议或平时及时沟通处理,可以会上作报告知会各相关单位即可。但不建议在会议上进行讨论。会议记录作为决议项记录。) 会议方式: 生产内部会议主要议题智多星例会说明序号会议名称时间召集人会议内容参会人员计划用时备注 1晨会上班前/每天班长、门店 、调整工作状态。 ,肯定及不足 ,特殊产品、设备注意事项。 15分钟 、肯定, 。 2车间进度会每天/固定时间部门经理/主管 、检讨进度、品质、效率。 、物料准备情况、相关装备准备情况 ,准备安排 、问题反馈讨论。部门经理/主管、班组长、领料、助理、 -1H 。保证日计划的达成率。(包括人员、材料、设备、动力供应的保障) 。 3周会每周/固定时间总经理 。 (事务性), 工作绩效达成情况简要说明。(有些数据月中不易统计) 、报告或讨论。、主管、助理 2H 。。 。 4产销协调会视生产需要及协调效果,依需要召开,每周至少一次生管经理/主管 ,、月度计划检讨、周生产计划排单说明、