文档介绍：越界 . 丝腾光华酷室内外装饰工程
拆
除
方
案
上海利恩建设集团
越界 . 丝腾光华酷室内外装饰工程项目部
编制说明
经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此
类工程的施工经验，编制此施工组织设计。
编制依据
甲方提供的现场房屋检测报告；建筑物招标文件
现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程
安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆
迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；
由甲方提供的拆除建筑物的范围示意图；
其它相关专业规范及行业标准。
工程概况
项目名称：越界 . 丝腾光华酷室内外装饰工程
项目概况
本次拆除栋号： 15#、 13+48#、 15#、 16#、 23#、 24#、 14#、 9#、 49#、 10#、 11#、
18#、 20#、 27#、 41#、 28#、 53#
拆除范围： 15#、 13+48#、 15#、 16#、 20#屋面拆除，米以下原墙面保留新开部分
洞口； 23#、 24#、 14#、 11#、 18#拆除屋面瓦片，拆除部分外墙增加门窗洞口；
9#、 10#拆除部分外墙增加门窗洞口，剥除内外墙粉刷层； 9#、 41#、 28#、 53#
全部拆除重建
拆除说明
该项目为局部拆除，地下基础及部分墙体保留。拆除的钢筋、铁件及其它建筑废
旧物品归乙方所有。拆除的建筑垃圾由施工方负责外运到环卫部门允许的垃圾堆
放地点。
工程管理目标
质量管理目标：合格标准
工期目标： 60 天
安全生产目标：杜绝伤亡事故
文明工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和
扬尘四周扩散。
施工方案
施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：
劳动力安排计划表
工作时期
管理人员
电工
架子工
拆除工
司机
门窗室内拆除期
4
4
4
20
2
主体拆除期
5
2
6
25
3
垃圾清运期
4
1
一
25
4
施工组织管理机构框图:
拆除工程施工准备
施工技术人员要认真审阅建设单位提供的拆除工程有关图纸及资料，拆除工程涉
及区域的地上、地下建筑及设施分部情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料进行实地勘察。
施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草