文档介绍：物流仓储浮动奖金考核制度类别序列考核项目建议标准异常处理意见保管员记帐拣货员(内) 拣货员(外) 准确性一出、入库检核的准确性出入库货物的实物与单据、帐物一致入库、出库必须凭有效单据核验, 如进、出的实物与单据不一致, 每次责任人扣 1分, 违反五次以上此项目分数全部扣除 10 305 二储位与实物对应的准确性存放实物与标识牌一致 1、标识牌不规范每人每次扣分, 违反五次以上此项目分数全部扣除 5 10 2、储位与实物对应不一致, 每次扣分, 发现五次以上,此项目分数全部扣除三分拣货的准确性分拣货的正确性达到 100% 1、拣货与单据错误三次以上, 每次扣除 1分, 违反十次以上此项目分数全部扣除 10 20 四送达数量、明细的准确性送达货物与单据一致 1、送达的货物与单据不一致, 每次扣除 1分,三次以上此项目分数全部扣除 2、货物送错, 每次扣除分, 违反五次以上此项目分数全部扣除 55 20 五包装及装车的准确性包装正确、标识明确,装车正确包装损坏、标识不清、装车有误的, 凡违反其中一项的扣除分,5次以上的扣除此项的全部分数 5 105 六盘点的准确性实物与帐务的盘点正确达到 100% 盘点差异占总出入库量的 % 以上~% 以下的不扣分, 如占总出入库量的 % 以上~% 以下的扣 5分, 占总出入库量 % 以上~% 以下的此项分值全部扣除。 10 1555 小计 45 45 55 30 准时性七单据移交的准时性当天出货单据,当天反馈、当天核对 1、单据的移交出现错误的扣除分, 此类现象出现五次以上的此项目分数全部扣除 5 10 10 2、交接、换班、收班单证不齐全或者手续不齐的,每次扣除 1分、三次以上扣除全部八送货的到达及收班的准时性准时出车、准时到达,无早退现象人为造成出车延误, 耽误送、退货的现象, 每次扣除责任人 1分,情节严重的扣除全部分数 5 20 小计 10 100 30 5S状况九所有物品存储的整洁性、整齐性、尺码排列按尺码序列 1、货物陈列凌乱,未按次序排列 55 ,完整且无乱涂及灰尘 2、货品、货架涂鸦、积尘 3. 零码架、鞋盒无破损、无灰尘、乱涂、乱贴、乱写现象 3、通道堵塞、杂物堆积、清洁、通畅 4、地面卫生状况不佳、垃圾随意丢弃 , 扣除责任人分, 五次以上的或违反两项以上的此项分数全部扣除 5S状况十仓库所有物品的安全保管货物是否保管完整,有帐可查、出入单证有效、齐全 1、每天需对仓库的安全设备进行检查、失误一次扣除全部分数 10 15 2、所有物品进出, 必须有有效凭证, 无凭证操作的一次扣除 2分,三次以上全部扣除 3、鞋盒损坏、脏乱或损坏的鞋盒未及时修补,每发现一次扣 1分,五次以上的扣除全部十一库位规划的合理性按照功能区域合理规划、充分利用仓位 1、功能区域划分不清, 货物存放区域不对应的, 每次扣除分,五次以上的扣除全部 3 十二仓库所有设备硬件的维护保养度定期进行设备的整理、整顿、清洁、清扫 1、爱护仓库设备设施, 如有意损坏的按损坏公司财产处理,且扣除该项目全部分数 255 2、每半月对设备进行维护, 未执行的责任人每次扣除分十三分拣货的速度分拣货是否做到准确、迅速、及时拣货错误的每次扣分, 五次以上的此项分数全部扣除 10 十四出勤状况及加班率有无迟到现象,加班时次、工作效率高 1、如出现迟到早退现象, 按公司考勤制度作出相应处罚外,且每次扣分。5 1055 2、加班时间、工作效率及时数控制合理, 发现拖延加班时间及效率未达成当时加班目标的每次扣除1分,三次以上的扣除全部十五配送人员的服务态度交接清晰、验收正确、态度亲切交接不清或配送人员受到相关店铺投诉态度问题的,一次扣分,五次以上此项分数全部扣除 15 十六包装( 包括送货、存储、卸货) 的保护、保养及完好性包装规范、小心轻放, 无破损、无其他标贴,保持货物的完好人为故意破坏货物外包装的, 发现有摔扔现象, 扣除操作责任人分, 五次以上的此项分数全部扣除 5 10 10 对内部人员工作的调度及内务的管理能力 1、因管理、调度不利,造成工作效率低下或失误,每次扣 1分,三次以上此项分数全部扣除。 5 十七人员整体服务质量配合协调度及时、良好沟通,互相配合,有团队凝聚力 2、因跨岗位和部门沟通,协调不善,导致的失误,每一失误扣除分,三次以上此项分数全部扣除 5 1055 十八各项仓储管理规定及公司制度的遵守、执行达到“安全、准确、准时”的服务效率,遵守部门职掌及