快速面试法.ppt

文档介绍：快速面试法
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案例
招聘职位：某公司招聘经理
候选人简历
问题2：应该如何面试？怎么提问题？收
集哪些事实？
问题1：从候选人的简历中看出了哪些面
试中需要重点考察的因素？
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课程内容
关于20分钟快速面试法
面试准备—简历扫描（2分钟）
询问工作经历，评估职务达成能力（8分钟）
工作风格（4分钟）
沟通能力
团队协作（4分钟）
工作类型（2分钟）
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关于20分钟快速面试法
1、理论基础—用过往的经历推测未来的绩效
2、评估角度—基于企业用人的实践
3、面试关键要素—收集大量事实依据
4、面试技巧—形式相对固定，直接对比，操作简单
5、适用范围—要求快速上岗的职位
招聘量大要求加快筛选效率的职位
工作内容变化不多的职位
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面试准备（2分钟）
简历扫描，初步判断下列考察要素的程度差异。
学历—博士/硕士/本科/大专
专业—工作相关/无关
专业稳定性—深度/广度
资质证书—工作相关/无关
培训内容—工作相关/无关
第一部分 知识储备水平
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面试准备（2分钟）
第二部分 企业环境适应程度
较长时间的工作经历—喜欢或适应的企业环境
第一个工作经历—影响最大的企业环境
很短时间的工作经历—不适应和讨厌的企业环境
类似企业工作经历—是否了解企业潜规则
受教育时间与参加工作时间—是否了解职场规则
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面试准备（2分钟）
第三部分 职业方向和潜在不稳定因素
空白期—合理性
不合理的职业变动—引发原因
职业发展趋势—上升/平缓/下降
教育培训一致性—被动/主动
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面试准备（2分钟）
第四部分 业务熟悉程度
职责范围—是否包括关键职责
相似职位经验—时间长短
行业经验—时间长短
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询问工作经历（8分钟）
询问步骤及内容
1、企业规模和部门架构
2、团队结构及分工
3、业务流程
4、工作职责
5、工作业绩及变化趋势
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询问工作经历（8分钟）
询问步骤及内容
6、预期目标
7、时间要求和完成日期
8、具体实施步骤和工作
程序
9、资源条件和限制因素
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