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六、施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
设备、人员的动员及在该工程中服务时间是根据投标书中所安排的各项分部工程
进度、总进度和工程特点，结合本单位实际情况确定的。
一、提前做好设备动员
本工程机械设备主要来源于吉林省亨通建设集团有限责任公司。 我公司部分机械
设备正处于检修保养、 闲置中。本工程项目如中标， 设备将按要求到达本工程施工现
场。
二、人员动员
主要技术人员
2013 年 5 月 10 日之前到达工地进行技术准备，认真熟悉设计文件、图纸，领会
设计意图，编制施工组织设计，作为纲领性文件指导施工，加强施工管理。
劳动力计划
本工程具有工程量大、工期紧等特点，根据所要求的设备、施工难度和强度，我
公司将从内部抽调各类技术工人参与该项目建设。 我公司在做标期间就开始进行技术工人的挑选，首先采取自愿报名的原则， 然后根据工人在历年技能评比成绩和工作表现情况择优聘用。 中标后，所有人员及设备将按监理要求及施工组织计划规定的时间进场。
三、设备、材料的运输
设备运到施工现场的方法
在开标前，所有设备和人员动员工作必须完毕， 作好调运的准备， 一旦宣布我单位中标，所有机械设备将由项目部统一组织按计划要求运至施工现场。
材料的运输
拟在招标文件上提供的厂家购买， 进场前做检测试验， 并由监理工程师做抽检试
验，合格后运到现场仓库保存。进料和施工期间，按检测频率进行抽检，并到有资质
的检测单位做见证试验。 库存材料按计划调拨给各专业施工队。 周转材料随设备一起
运至现场。我方从厂家用载重汽车运输材料进场。
四、总体施工计划
施工准备工作：
2013
年 5
月 10 日— 2013 年
5
月 25日
路基土石方：
2013
年 5
月 26
日— 2013 年
8
月 1
日
桥涵工程：
2013
年 6
月 1日—2013年7月 20
日
路面工程：
2013
年 7
月 21
日— 2013 年
10月15日
安全设施：
2013
年10月1
日— 2013 年
10月31日
其它工程：
2013
年11月1
日－ 2013 年
11月30日
第二章 主要工程项目的施工方案、 方法与技术措施 （尤其对重点、
关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）
（一）、施工方案
项目组织
为完成本合同的施工任务， 我公司成立项目经理部， 下设工程技术部、 安全质量
部、计划财务部、后勤保障部、综合办公室、工地试验室等部门。
施工队伍划分
项目经理部下设 2 个路基工程施工队、 2 个桥涵工程施工队、 2 个路面工程施工队、 1 个水泥混凝土搅拌站、 1 处预制场， 1 个机械队。
施工现场总体布置
为加强组织，实行集中管理。 施工现场以 “封闭、 集中、高效”为原则进行布置。
按照企业文化形象要求，规范化设置和管理施工现场。
项目经理部及临时设施
按图纸要求，拟在 K7+000左侧距离 100 米使用活动板房建立项目经理部；拟在K11+800左侧距离 100 米处建 1 座水泥混凝土搅拌站及 1 处预制场。
施工用电
拟从当地电网接电使用，配备发电机组 3 套。
施工用水
本段工程及生活用水采用新打机井和沿线河流取水。
临时通讯设施
向当地电讯部门申请安装外线直拔电话及传真机设在项目经理部， 施工现场采用移动电话联络。
（二） 路基工程
一、施工方案
根据本标段工程路基方的特点， 本投标人将抓住有利天气及时进行开挖、 填筑施工，并根据气候条件及时进行调整。 由于本工程路基填筑主要为挖方利用和借方， 土石方开挖时自上而下进行，严格按设计要求开挖出边坡台阶，尽量避免超挖及欠挖。
在路基开挖完成后及时进行坡面防护， 以防坡面风化， 降低强度。 施工时首先对桥头等路段优先进行施工， 以便有更充足