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第一编导论
第一章企业经营战略概论
第一节企业经营战略的产生、特点及其地位
1、企业经营战略的产生背景
1）需求结构的重大变化。
2）市场竞争日趋激烈。
3）科学技术不断进步。
4）资源供应日益紧张。
5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
6）产业结构的调整。
2、经营战略的特点
1）全局性。
2）长远性。
3）竞合性。（即具有竞争性和合作性）。
4）纲领性。
5）相对稳定性。
3、企业经营战略决策在企业管理中处于核心地位
1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
2）决策工作是企业管理周期的中心环节。
3）决策方案是全体职工的行动纲领。
4、企业管理周期的四个阶段
1）战略制定的准备阶段。（主要是调查和预测工作）。
2）战略方案的拟定、评价和选择工作。（即第二阶段，经营战略决策，也是工作的中心环节）。
3）战略决策方案的具体化即战略规划工作。
4）战略的实施和控制工作。
第二节企业经营战略的形成及其发展
一、形成期的有关理论
一、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
1、五个环境等级和与之对应的五种战略管理模式
1)
稳定的环境一-
-保守稳定型。
2)
活跃的环境一-
效率反应型。
3)
可预测的环境-
-―营销先导型。
4)
可探索的环境-
-―战略探索型。
5)
极动荡的环境-
-—开拓创造型。
2、企业经营战略的四要素
1）产品与市场领域；
2）成长方向；
3）竞争优势；
4）协同作用。
3、安索夫认为：根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略：
1）市场渗透战略；
2）市场开拓战略；
3）产品开发战略；
4）多角化经营战略。
二、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论，他认为：
1）把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。
2）企业的高层管理者应是战略家和设计师，制定的战略应具有创造性和灵活性。
3）企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。
三、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论，他认为：
1）企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
2）企业的战略必须适应环境，满足市场的需求。
3）组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现，不同
的战略要有与之相适应的组织结构。
、发展期的有关理论
一、德鲁克的企业使命和战略目标理论，他认为：
1）企业制定经营战略，首先要确定企业使命。德鲁克认为，企业使命是由企业的经营哲学和经营宗旨来说明的。
2）企业的经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。
3）企业宗旨是对于企业现在和将来应成为什么样性质的企业起着重要的作用。德鲁克认为，企业只有一个宗旨，就是满足顾客需要。
4）把企业使命转化为企业的战略目标。德鲁克提出的八类目标：市场推销目标、创新目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。
二、霍弗和申德尔的企业资源配置理论，他们认为：
1）每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。
2）每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。
3）企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源。
4）企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。
三、波特的竞争战略理论，他的主要观点是：
1）企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。行业内存在着五种竞争力量，分别为：①行业中现有的竞争者；②潜在的进入者；③替代品的生产者；④资源的供应者；产品的购买者。
2）企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略，波特提出了三种的基本竞争战略：①总成本领先战略；②差异化战略；③目标集聚战略。
3）处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的。
4）构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争对手的差异化优势，以“特”取胜。
三、经营战