软件需求变更控制流程.docx

文档介绍：文档名称 : 需求变更控制流程
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归档日期 :
编写者： 孙
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修订日期
修订人
版本号
修订内容
2011-4-14
孙
创建
2011-4-15
孙
修改
增加流程图，更改流程
2011-4-19
孙
修改
修改流程角色，更改流程
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精品文档
目的
指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求（简称 CR）进行控制和
管理，规范相应的作业流程 , 详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作。
明确流程中各角色的职责
规范软件缺陷的变更过程
适用范围
所有项目的软件变更需求控制管理。
定义
CCB：Chang Control Board的缩写，指变更控制小组，由项目经理、产品经理、软件
开发小组长、软件部经理、测试部主管组成。
SCM：Software Configuration Management
的缩写，软件配置管理员。
SQA：软件质量保证
产品部门：简称
PD
项目部门：简称
PM
软件部门：简称
SW
测试部门：简称
TEST
质量部门：简称
SQA
4.
参考资料
无
5.
部门职责

产品部

制定产品战略规划，产品定位和定义。

客户技术支持，需求分析与管理。

提出需求变更申请到到质量部。

质量部

接收产品部提出的变更需求。

成立项目需求变更评审（ CCB）小组，召集小组成员对需求变更进行评审。

项目部

参与需求变更评审，确定需求变更的可行性。


将评审通过的需求变更单以通知单的方式发到软件部和测试部。
软件部

对需求变更进行技术可行性评估，编写系统需求规格与可行性分析报告，包括
技术实现方法、进度要求和风险分析结果以及建议等