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旧防盗门拆除、新防盗门安装
工程项目
施 工 组 织 设 计
2014年 8 月 13 日
第一章 编制依据、原则及范围 2
一、 本施工组织设计编制依据： 2
二、 编制原则 2
第二章 工程概况与设计概况 3
一、概述 3
第三章施工组织 3
3
5
7
8
第四章 确保工程施工的必要组织措施 8
第一节劳动力安排情况描 9
第二节确保工程质量的技术组织措施 10
第四节：确保文明施工的技术组织措施 11
第六节 确保工期的技术组织措施 14
第五章工程主要施工方法及成品保护 17
第一章 编制依据、原则及范围
一、本施工组织设计编制依据：
1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求；
2、建设单位提供的工程要求；
3、现行国家规范、规定及标准；
4、有关标准规定；
5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备 水平， 根据本工程特点、 施工现场实际情况、 施工环境和施工条件制定 本施工方法。
二、编制原则
、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表 时，严格按招标文件规定编制。
、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项 目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织 施工，确保工程质量达到合格等级。
、坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，
了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、
合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。
、施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程 师的指令，密切配合，严格管理。
、专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业 管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。
、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分 发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指 挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求 如约完成。
、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技 术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。
第二章 工程概况与设计概况
一、概述
旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。
第三章 施工组织
我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技
术精英认真研读标书， 进行前期现场踏勘调研， 我司并作好如下的施工工作
⑴•组织准备
把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定经验丰富、专业水平 高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心 强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部”， 项目经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工 程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。
⑵•技术准备
工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设 计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计 及有关规程规范， 按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业 计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现 场核对和施工调查研究， 发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业 主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。
⑶.生产准备
选派协调公关能力强， 熟悉人文环境情况的专职人员积极配合办理开工 前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；按合同要求尽早形成开工条 件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。
321施工组织机构
⑴.组织机构设置原则
旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的 项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组 合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项 目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得 综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明 确，指挥灵便。
⑵•施工组织机构的设置
根据本工程需要和工程特点